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物質控制的精髓
物資控制的精髓是“三不”,即:
1.不斷料、待料
不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物資。
2.不呆料、滯料
需要使用、可以使用的物資購進來,不要讓不需要使用、不可以使用的物資進入倉庫或呆在倉庫不動。
3.不囤料、積料
物資購入要適時,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓。
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