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工程項目施工企業(yè)成本管理軟件

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   建筑施工企業(yè)工程施工成本費用的核算

  1、成本核算對象的確定。

  建筑安裝企業(yè)一般根據(jù)本企業(yè)施工組織的特點、承包工程的實際情況和加強(qiáng)成本管理的要求,確定建筑安裝工程成本核算對象。

 ?、俳ㄖ惭b工程一般以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。

 ?、谝粋€單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分。

 ?、垡?guī)模大、工期長的單位工程,可將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。

 ?、芡唤ㄔO(shè)項目,由同一個單位施工、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程,可以合并為一個成本核算對象。

  2、成本項目組成。

  建筑工程項目成本管理由直接費用和管理費用組成,一般包括人工費用、材料費用、機(jī)械使用費、其他直接費用和間接費用五個項目。 (3)核算方式。施工成本的核算方式以分級核算為基礎(chǔ),分為三級核算和兩級核算兩種方式。

 ?、偃壋杀竞怂惴绞?。

  第一級是公司,負(fù)責(zé)核算本公司的管理費用,匯總整個企業(yè)的施工成本,審核匯總所屬單位成本報表,全面進(jìn)行成本分析和考核。

  第二級是工區(qū),負(fù)責(zé)預(yù)測和核算本工區(qū)的成本,編制本工區(qū)的成本報表,對所屬施工隊進(jìn)行成本分析和考核。

  第三級是施工隊,負(fù)責(zé)簽發(fā)工程任務(wù)單和定額領(lǐng)料單,建立、健全各項原始記錄和計量檢驗制度,組織班組核算,核算制造成本,進(jìn)行成本分析,編制各個工程項目的成本報表。

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  第一級是公司,與三級核算方式下公司核算的內(nèi)容相同。

  第二級是工區(qū),包含三級核算方式下工區(qū)和施工隊兩級的核算內(nèi)容。 工程成本總分類核算簡要流程 工程成本明細(xì)分類核算簡要流程

  3、成本預(yù)測

  泛普系統(tǒng)是從項目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。

工程企業(yè)成本管理軟件核算流程圖

  4、目標(biāo)成本預(yù)測

  目標(biāo)成本有兩個,一個是公司給項目下達(dá)的目標(biāo)成本,也叫責(zé)任成本,公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內(nèi)部制定的目標(biāo)成本,通過再次優(yōu)化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是項目內(nèi)部成本控制及考核的依據(jù),原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。

  目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前,企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價格及施工方案來確定,分為人工費目標(biāo)成本、材料費目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費目標(biāo)成本、機(jī)械費目標(biāo)成本、其它直接費目標(biāo)成本、現(xiàn)場經(jīng)費目標(biāo)成本和分包費目標(biāo)成本。

  人工費目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價和工程量來測算,根據(jù)人工費價款結(jié)算方式的不同,工程量可以是建筑面積也可以是工日,其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動分析出來。

  材料費目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動分析出來的,材料單價一般按合同簽定價或招標(biāo)價執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來的“其它材料費”進(jìn)行測算,如果副材包給外施隊,可以按副材承包單價*工程量計算得出。

  5、成本控制

  控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過程中的計劃采購量,當(dāng)計劃采購量超過這個部位的目標(biāo)成本量時,系統(tǒng)自動報警。

  6、價格控制

  用戶可以在軟件的價格信息庫中進(jìn)行供應(yīng)商及報價的查詢,以便貨比三家,選擇信譽(yù)好、價格低的供應(yīng)商合作,降低采購成本。您還可以定期地在價格庫中發(fā)布材料指導(dǎo)價,軟件可以實現(xiàn)合同簽定價高于指導(dǎo)價或供應(yīng)商報價的報警,同理當(dāng)采購價高于合同簽定價時,系統(tǒng)也會報警。通過指導(dǎo)價和供應(yīng)商報價的定期發(fā)布,實現(xiàn)了對材料采購工作的支持,同時利用先進(jìn)的管理工具也可以實現(xiàn)對采購價格進(jìn)行有效控制。系統(tǒng)根據(jù)采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價,并按時間和價格生成業(yè)主結(jié)算價與采購價的對比曲線圖,以便直觀地分析采購利潤。成本核算

  泛普軟件自動按部位和時間段對成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時間進(jìn)行歸結(jié)。

  7、部位成本盈虧分析

  軟件自動按部位把中標(biāo)合同價、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比

  8、按時間段成本盈虧分析

  軟件自動按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個月的統(tǒng)計報量(計量)自動計算得來。

工程項目成本管理軟件分配標(biāo)注圖

發(fā)布:2010-05-24 22:25    編輯:泛普軟件 · hh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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