公司項目和財務管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經濟發(fā)展水平的提升，自身的經濟發(fā)展模式與結構更加合理，在這一趨勢下，企業(yè)也需要積極的完善資產的財務管理制度，進而滿足于外界對于企業(yè)的具體需求。對于企業(yè)的財務人員來說，在做好自身賬務處理的情況下，還需要利用自身的知識與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經營管理之中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在進行自己的經營活動時，最關鍵的目的是獲取高額利潤。所以企業(yè)的一切經營管理都是圍繞這個活動來進行的。財務管理是企業(yè)最關鍵的核心，對企業(yè)自身的發(fā)展、經營和戰(zhàn)略決策起著重要的作用。

　　一、公司項目財務管理中存在的問題

　　1、成本核算不準確，大多數(shù)企業(yè)的財務管理一般都是計算各類產品的成本。自身業(yè)務的成本核算不夠清晰，各種信息無法有機統(tǒng)一，無法為企業(yè)的管理者提供有效的管理建議。財務部門與企業(yè)銷售部門脫節(jié)，使得自身產品在市場上沒有價格優(yōu)勢，沒有市場互動，無法滿足特殊客戶的要求。

　　2、部門間傳遞的財務信息不準確。財務人員提供給業(yè)務部門的一些過往數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)進行分析評估。但這份工作計劃并沒有積極參與企業(yè)的經營活動，一些關鍵數(shù)據(jù)并不能確定其正確與否。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明年的財務計劃。該計劃的基礎不明確，導致由此產生的預算和不正確的核算。由于數(shù)據(jù)不足、評價指標模糊，導致報告期內無法對實際數(shù)據(jù)和評價指標進行對比分析，評價薪酬無法完全實現(xiàn)，員工工作不積極。還有一點，金融部門必須是商業(yè)部門的服務部門。在實際工作中，財務部門和業(yè)務部門由于職責不同，溝通、信息共享和協(xié)調有差距，經常停滯不前，工作效率低下。

　　3、企業(yè)缺乏合同管理。對于大多數(shù)會計來說，只要履行好合同簽訂責任，合同的結算和稅務層面的基礎審計就能做好。對于合同中涉及的前期審計調查和具體談判，會計部門的關系比較低，主要是業(yè)務部門的業(yè)務。同時，由于缺乏有效的經濟法律知識和行業(yè)技術背景，許多會計人員沒有全程參與的意識，導致財務部門在合同管理中缺乏科學有效的參與，難以有效控制潛在風險。

　　二、提高企業(yè)財務管理水平的對策

　　1、推進財務人員參與具體項目

　　企業(yè)要把一部分工作轉到以工前預測為主的崗位上來。不能根據(jù)事后的經濟數(shù)字下結論。我們必須通過事先預測和分析，比較投資的投入和產出，分析投資的可能性，然后做出決策。要提高企業(yè)對各類經營風險的預測能力，提前做好預測。正確的預測有助于企業(yè)做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免重大職業(yè)損失。企業(yè)領導要謹慎對待投資活動，重視財務管理，財務部門需要掌握新項目的開發(fā)周期、具體成本、可能存在的運營風險和注意事項等，以幫助項目運營者和參與者做好運營和風險防范工作，對提高項目的資金利用效率，有效提高經濟效益有很大的幫助。

　　2、促進財務人員參與生產實踐

　　企業(yè)財務管理人員必須深入生產實踐，全面掌握信息。財務人員應參與生產管理和新產品開發(fā)。了解生產過程，熟悉生產流程，選擇準確的核算方法，準確確定每件產品的生產成本。對生產管理流程進行科學合理的管理，對企業(yè)所有員工進行整改，努力做到生產環(huán)節(jié)和生產環(huán)節(jié)，節(jié)約生產耗材，降低產品內在成本，提高生產效率。合理的組織管理，提高生產效率，降低消耗，加強成本管理。通過成本管理，制定和實施相應的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產品成本，大大提高企業(yè)在市場中的主動性和話語權，增強企業(yè)的核心競爭力，制定和實施差異化戰(zhàn)略。

　　3、積極參與企業(yè)的合同管理

　　參與合同簽訂前的調查和簽約，會計部門積極參與企業(yè)的現(xiàn)場調查，如對供應商和相關客戶的實地調查，以履行自己的具體義務。對于合同管理，財務部需要參與相關的談判操作。如果涉及重要事項，需要大量結算，會計部門的人員也需要積極參與。然后為談判者提供更專業(yè)的意見，維護自己企業(yè)的利益。

　　三、泛普軟件-財務管理系統(tǒng)的作用

　　1、提高財務分析能力

　　財務分析工作不僅對既成事實進行總結分析，而應將重心放在未來，通過具體歷史數(shù)據(jù)能對未來的企業(yè)發(fā)展有所預測。精準的數(shù)據(jù)、及時的信息和規(guī)范的信息來源口徑對企業(yè)財務分析工作奠定了良好的基礎，而新時代的財務人員通過對系統(tǒng)的全面掌握，更加深入的了解企業(yè)的內在運行規(guī)律和處理流程，對于財務分析更加貼合企業(yè)的現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的內在動因，使得財務分析對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引更具備可用性。

　　2、提高企業(yè)信息溝通效率

　　信息化的社會要求企業(yè)的應變能力，提高財務管理效率是企業(yè)不斷的追求，通過系統(tǒng)整合企業(yè)各個部門，并打破原有的組織構架，使企業(yè)組織結構更加趨向于扁平化發(fā)展，提高企業(yè)信息溝通效率。與此同時大量人員在系統(tǒng)中操作，囊括管理層和各部門基層員工，企業(yè)信息可以第一時間上傳下達，部門溝通借助系統(tǒng)化工具實時同步，信息傳遞暢通無阻，財務管理效率必將上升到一個全新的臺階。

　　3、增強企業(yè)資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)的重中之重，出現(xiàn)臨時危機而倒閉的企業(yè)大都不是因為盈利、經營問題，而是資金流的破裂。系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內部增加機會成本，又不會過度使用造成企業(yè)資金周轉困難，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運行需要依賴系統(tǒng)化的運行。

　　企業(yè)開展自身財務管理的時候，財務人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財務知識，基于財務數(shù)據(jù)獲取的分析結果，指導企業(yè)的生產實踐，幫助企業(yè)防范潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。