施工進度管理系統(tǒng)實施

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　　施工控制因素主要分為施工質量、施工成本、施工安全和施工進度。其中，施工進度是通過為施工的各個環(huán)節(jié)提供科學合理的依據，促進工程保質保量完成的過程。目前對施工進度的解釋有些不同，它是指企業(yè)在工程施工過程中，按照施工方案給予監(jiān)督和指導，并在規(guī)定的工期內對過程中出現的問題進行糾正和指導的過程。對項目的各個環(huán)節(jié)進行分析后，確定是否能在此期限內完成施工，從而保證施工的各個環(huán)節(jié)都能順利完成。

　　一、施工進度管理難點分析

　　1、前期準備不足，建設項目是一項涉及諸多因素的工作，過程復雜。因此，在施工前，必須制定好施工方案，以保證施工的順利進行，減少突發(fā)事件的發(fā)生和對工程進度的影響。對于建筑材料，材料使用的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，比如材料的來源、質量、規(guī)格等。大多數施工單位不重視工程原材料的使用，在一定程度上影響了工程質量。施工前，相關施工人員應掌握施工現場，并仔細勘察周圍環(huán)境，確保施工進度不受外界影響。而且施工人員專業(yè)性強，有一定的專業(yè)知識。但是很多施工單位對施工人員的使用沒有嚴格的規(guī)定，導致施工人員在進行施工時無法對工程了如指掌。

　　2、管理制度不完善，建設項目的施工進度管理系統(tǒng)還不完善，很多項目經理都是臨時在現場指揮。沒有制度，項目經理要時刻監(jiān)督，現場合理指揮，掌控全局，有效管理施工質量、進度、安全。施工人員大多在施工前沒有制定完整的管理方案，極大地影響了施工質量。如果質量沒有達到標準，他們將面臨返工的問題，這不僅增加了資金投入，而且延長了工期。此外，不合理的管理很容易導致施工現場出現安全問題，不利于施工進度。

　　3、自然因素，在建筑施工過程中，人為因素會對施工進度產生一定的影響，但自然因素有時會導致工期延長。在正常的施工過程中，突發(fā)的地震、臺風、泥石流等自然災害會導致施工進度的延長。

　　二、施工進度管理和控制措施

　　1、做好項目建設的前期工作

　　對于建筑工程來說，其質量和進度很大程度上取決于施工人員。在實際施工開始前，管理人員必須嚴格審查施工人員的條件，要求相關人員持證上崗。同時，他們應該高薪聘用那些具有豐富技術經驗和專業(yè)知識的人員。只有相關人員的專業(yè)水平達到要求，才能最大限度地保證施工中科學合理地完成施工方案，并在出現問題后及時解決存在的問題，將損失降到最低。在審核施工人員時，要包括直接參與的技術管理人員，要嚴格要求項目的管理人員，特別是對工程質量起直接作用的監(jiān)理人員。為了更好地實現平行流水線作業(yè)，我們必須不斷優(yōu)化人力資源，從而進一步確定科學合理的施工方案。

　　2、加強施工進度管理控制意識

　　在建設過程中，相關參與方能否在規(guī)定的時間內完成工作，直接影響到項目的質量和進度。因此，管理者必須要求員工提高對施工進度的管理和控制意識。由于時間過快或過慢都會直接影響工程質量，所以施工進度不能追求速度，也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，在做好本職工作的前提下，一定要盡力預防可能出現的問題，并及時向相關主管匯報。只有真正落實這項工作，管理者才能將施工中的風險降到最低。但對于施工中不可抗拒的因素，只有制定計劃，采取相應措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

　　3、執(zhí)行科學合理的施工計劃

　　由于工程施工方案的質量直接影響到整個施工過程，所以在施工前必須制定一個科學有效的施工方案，主要包括施工的設計圖紙，對施工中的附加物進行透徹的分析等。制定計劃的主要目的是使建設項目最大限度地轉化為實際經濟效益。只有制定相關的工作計劃并嚴格執(zhí)行，才能進一步提高建筑施工的進度。此外，由于一個環(huán)節(jié)的變更會對整個施工過程產生影響，因此不得隨意變更施工方案。

　　三、泛普軟件施工進度管理系統(tǒng)實施的價值有什么

　　1、明確工作內容

　　通過使用項目管理系統(tǒng)，項目總經理可以將帳戶和相應的權限分配給每個下屬部門和特定人員。然后，你進入自己的賬戶后，就可以清楚地看到目前應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施過程。這樣，你就可以通過指定工作內容，讓項目真正對人負責。

　　2、項目管理流程的整合

　　根據項目全生命周期的特點，工程管理系統(tǒng)可以對項目從前期準備到移交維護的全過程進行跟蹤和管理。在管理過程中，充分體現決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關注項目的全生命周期，實現多項目管理過程的集成。

　　3、分析項目執(zhí)行情況，并不時監(jiān)控項目

　　項目經理可以通過項目管理系統(tǒng)實時掌握項目的詳細情況，針對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等詳細業(yè)務信息，為“四控三管一協調”的實施和保障提供業(yè)務數據支持。

　　4、項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理體系融入國家安全標準化體系，以風險預控為核心。同時加強人員、設備、環(huán)境、制度的規(guī)范化管理，通過工程管理系統(tǒng)的建設，全面清晰地體現安全控制流和信息流。同時構建了各安全業(yè)務管理模塊的適用性，實現了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　建筑的施工進度可以在一定程度上保證項目的施工質量，節(jié)約項目的投資成本，維護企業(yè)的誠信形象。施工進度的管理和控制也將促進管理體系的優(yōu)化和完善，減少人力和物力的損失。在工程建設過程中，會有很多因素影響施工進度。因此，及時解決施工中的不利因素，可以大大提高施工的進度和質量，促進建設項目的順利完成。