項目進度管理的措施內(nèi)容

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 　　一、施工項目進度管理的內(nèi)容：

　　(一)、項目進度的部署原則：

　?、?保證裝修工程在施工項目過程中做到有組織、有部署，使工程施工項目自始至終的有條不紊進行。

　?、? 專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工項目技術(shù)、施工項目質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工項目等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工項目流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

　?、? 本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工項目，合理安排好各工種的穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和施工項目進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

　?、? 施工項目總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工項目，重點控制各工種施工項目交叉點及施工項目節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　?、? 在裝飾施工項目過程中，合理安排施工項目時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。

　　(二)、施工項目步驟制定原則：

       在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工項目方案原則為：

　?、?認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工項目驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。

　?、?制定合理的施工項目方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。

　　③ 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。

　　(三)、施工項目進度具體安排如下：

　?、?根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。

　?、?工程開工后，首先組織施工項目現(xiàn)場實地測量(包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容)機械進場及材料進場等三項工作。

　?、? 測量工作完成后，工程材料進場(此后材料將根據(jù)施工項目進度情況逐步進場)工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組。

　　④ 進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工項目，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工項目進度。吊頂工負責天花輕鋼龍骨安裝。瓦工進行墻面及地面基層處理，與各施工項目隊組交叉施工項目。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

　　⑤ 吊頂龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工項目隊組流水施工項目。同時第二批施工項目人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工項目小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。

　　⑥ 同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。施工項目人員分別進入全面作業(yè)面，開始進行天棚吊頂、墻面地面工程施工項目，瓦工施工項目班組開始地面、墻面粘貼工程施工項目，以每個自然間為施工項目區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。

　?、? 吊頂完成后，瓦工施工項目班組開始進行墻面地面施工項目。最后進行各類踢腳線及電器安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工項目。同時，各施工項目階級根據(jù)施工項目進度開始逐步撤出施工項目現(xiàn)場。

　?、?工程施工項目中后期，同時配合機電安裝設(shè)備等項目。

　　⑨ 最后進行局部修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。

　　⑩ 隨后各段施工項目進度嚴格按此進度施工項目。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工項目單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。

　　二、采取的措施

　　(一)組織措施：

　　① 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工項目高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

　　② 用施工項目進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃(施工項目總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工項目隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。

　?、? 項目經(jīng)理部每周召開一次施工項目現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。

　?、?根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工項目進度。

　?、?為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工項目人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。

　　⑥ 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工項目進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

　?、?充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工項目人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

　　(二)技術(shù)措施

　　① 各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工項目，避免返工。

　?、?認真研究裝修施工項目圖，找出加快施工項目進度的技術(shù)方法。

　?、?每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。