工程項目的進度管理軟件

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　　我們現(xiàn)在生活的社會逐漸朝著信息化和數(shù)字化發(fā)展，計算機的應(yīng)用使我們的生活越來越方便和快捷，也可以說現(xiàn)在的我們，每個人的生活都離不開計算機的幫助。越來越多的個人應(yīng)用軟件成為了我們重要的生活幫手，計算機應(yīng)用軟件也在潛移默化的改變著我們的生活。

　　一、工程項目進度管理的地位與作用

　　項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快、又要成本省、質(zhì)量好。

　　二、工程項目進度管理軟件是如何進行監(jiān)控的呢?

　　有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并提供建筑公司管理系統(tǒng)對接接口，方便進行二次開發(fā)。通過企業(yè)平臺，可以促使企業(yè)更好的對工地進行安全質(zhì)量監(jiān)管，落實企業(yè)責(zé)任主體。

　　1、支持由甲方、投資方主導(dǎo)、監(jiān)理協(xié)助、專業(yè)承 包商共同參加的“總控計劃-施工計劃-年季月 計劃”的三級計劃控制體系。

　　2、支持甘特圖靈活拖拽，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的工程計劃;

　　3、支持對計劃編制、計劃跟蹤、計劃優(yōu)化、實際 進度填報、計劃檢查、計劃調(diào)整、計劃更新的 循環(huán)過程，確保計劃有效。

　　4、支持計劃進度、計量支付、投資預(yù)測能統(tǒng)一動 態(tài)管理，系統(tǒng)建立了工程量清單與WBS、清單與投資概算之間的關(guān)聯(lián)。

　　5、在進度中，支持自動分析項目動態(tài)投資、合同支付、實際進度。

　　三、為什么泛普軟件可以做到工程項目進度管理呢?

　　泛普軟件的進度管理模塊就可以做到多個項目的進度管理實時監(jiān)控、及時記錄、隨時調(diào)整。該模塊擁有計劃創(chuàng)建、關(guān)聯(lián)任務(wù)、計劃預(yù)警、靈活填報、全程掌控等優(yōu)點。項目計劃創(chuàng)建可選擇手動創(chuàng)建、工序?qū)耄喾N選擇，更貼切不同使用場景;進度工序可關(guān)聯(lián)任務(wù)模塊，將一道工序按實際情況分不同模塊落實到不同人，責(zé)任到人、進度可溯;除此之外，泛普軟件的進度模塊也可以對不同節(jié)點計劃進行預(yù)警提醒功能，保障工期的按時、按量、保質(zhì)完成。整個項目進度可通過電腦、手機隨時隨地上報、查看進度報表，對各項目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點工期提前滯后情況一目了然，及時合理地調(diào)整好進度計劃，提前做好各項工作規(guī)劃，安排好資源配備。

　　總之，在建筑工程的施工進程中，如何有效地控制工程的施工進度，并進行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此，相關(guān)人員一定不能大意，要事無巨細，環(huán)環(huán)相扣，保證建設(shè)工程順利竣工。