工程成本材料管理三大要點(diǎn)解析：有效控制成本的關(guān)鍵

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 　　材料管理對(duì)工程成本的影響主要是對(duì)采購(gòu)的成本影響和施工材料索賠影響。要注意做好以下方面的工作：

　　1、抓好建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)

　　建設(shè)工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量和施工安全的前提。因此，施工企業(yè)在采購(gòu)、訂貨、檢測(cè)、使用過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹建筑設(shè)計(jì)上對(duì)材料質(zhì)量的要求，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，搞好安全運(yùn)輸。

　　材料、工具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的料具，堅(jiān)決不用，并做好堆放、保管工作，嚴(yán)防變質(zhì)損壞。施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置材料，可避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

　　2、材料管理直接影響工程進(jìn)度

　　合理的材料供應(yīng)不僅能加快施工進(jìn)度，確保工程施工的需要，也為工程回款提供了保障。材料供應(yīng)不及時(shí)，不但延誤工期，甚至?xí)斐晒こ淌┕すに嚨恼{(diào)整，進(jìn)而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，節(jié)約費(fèi)用，提高施工水平，加快工程進(jìn)度，為施工生產(chǎn)服務(wù)。面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，現(xiàn)場(chǎng)必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、樣品等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接影響文明工地和環(huán)境保護(hù)

　　建筑材料堆放是否有序，標(biāo)牌是否齊全整齊，是否采取有效措施控制粉塵污染、在施工過(guò)程中，是否要求各作業(yè)班組作到工完場(chǎng)清等對(duì)文明工地和環(huán)境保護(hù)狀況有決定性影響?，F(xiàn)場(chǎng)布置要達(dá)到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車(chē)輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專(zhuān)注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢(xún)、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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