工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及適應(yīng)方法

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　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了房建的快速發(fā)展，但同樣也給房建企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。伴隨住房需求增長(zhǎng)的是人們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求的提高。因此，房建企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，必須重視項(xiàng)目管理，完善管理體系，解決項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效措施，提高自身水平和行業(yè)水平。

　　一、施工項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　1、專業(yè)化

　　國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了很多本土化的工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，這也促進(jìn)了管理專業(yè)化的提升。目前國(guó)內(nèi)有很多高水平的工程項(xiàng)目管理和咨詢公司，為工程項(xiàng)目提供專業(yè)的管理和咨詢服務(wù)。業(yè)主可通過(guò)公平招標(biāo)選擇有資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目管理單位管理項(xiàng)目投資，組織項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、信息化

　　當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的信息化水平顯著提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。為了適應(yīng)新的管理環(huán)境的要求，項(xiàng)目管理將向信息化方向發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，項(xiàng)目管理的信息化也是管理領(lǐng)域一個(gè)新的主要研究方向，研究的重點(diǎn)是如何基于知識(shí)共享更好地提高項(xiàng)目管理的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

　　二、如何適應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢(shì)

　　1、加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理。

　　施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的整體情況，制定合理的施工目標(biāo)和任務(wù)，并不斷細(xì)化，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。還要優(yōu)化和完善施工管理的相關(guān)制度，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，全面監(jiān)督制度的執(zhí)行，防止人為因素影響管理的發(fā)展。此外，要制定有效的獎(jiǎng)懲制度，就要加強(qiáng)對(duì)違章違規(guī)行為的處罰，讓所有施工人員都進(jìn)行規(guī)范施工。還要制定項(xiàng)目管理規(guī)范，相關(guān)部門要積極配合項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，防止出現(xiàn)部門間推諉責(zé)任的問(wèn)題，使項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃成本、進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系。

　　進(jìn)度、質(zhì)量和成本是房屋建筑工程施工中的重要方面，必須要把握好它們之間的關(guān)系。在工程建設(shè)中，要加強(qiáng)三者之間的規(guī)劃，把工程質(zhì)量放在首位。如果不能保證工程質(zhì)量，即使成本很低也沒(méi)有用，而且會(huì)給工程管理帶來(lái)負(fù)面影響。因此，在房屋建設(shè)中，需要制定科學(xué)的工程計(jì)劃，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而合理地推進(jìn)施工進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，積極采用新的施工方法和工程技術(shù)，提高施工效率，降低施工成本，增加工程效益。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

　　過(guò)去，項(xiàng)目管理的方式主要是依靠人工，但是信息系時(shí)代來(lái)臨，信息技術(shù)快速發(fā)展，如果能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，可以減少因人員失誤導(dǎo)致的管理問(wèn)題，讓管理過(guò)程更加被標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。信息化建設(shè)可以將相關(guān)的信息和人員進(jìn)行統(tǒng)一管控，提高效率，提高管理的專業(yè)性和規(guī)范化。

　　綜上所述，房建工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)必須保持一致，加快個(gè)猴子那個(gè)技術(shù)和管理的融合，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，如此才能提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。