民營醫(yī)院應向管理要效益

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　　管理是一門科學，管理模式可以說是企業(yè)文化的精華，管理藝術是世界上最精妙絕倫的藝術，不分社會制度沒有國界，誰掌握了這門科學誰就能出成果創(chuàng)效益，隨著我國的入世（WTO）管理越來越有魅力越顯重要。在民營醫(yī)院創(chuàng)建初期，由于事業(yè)處于起步階段，需要默默無聞型老黃牛式的人才，家族式的管理適應于小范圍作坊經營，曾經發(fā)揮過歷史作用，上陣父子兵在極端困難的打江山階段，發(fā)揮了決定性作用。

　　現(xiàn)在不同了，由小規(guī)模的醫(yī)療機構轉型為了大醫(yī)院，此時的人才需求就要從老黃牛式的人才轉變?yōu)橹R技術型應用人才和懂專業(yè)具備市場營銷和管理經驗的復合型管理人才。隨著形勢發(fā)展，家族式的管理開始妨礙醫(yī)院的發(fā)展，遇到了諸如醫(yī)院是否或何時建立自己企業(yè)的文化和管理模式、是否要吸收高素質的管理人才加盟醫(yī)院、是否要導入先進的人力資源系統(tǒng)、是否要借助外腦并學會當好配角等實際問題。

　　管理的科學性、規(guī)范性、管理的制度化模式化都非常重要，但最最重要的是一流的管理人才，只有通過醫(yī)院在一線的管理人才，才能創(chuàng)造性地推行醫(yī)院的管理，才能發(fā)揮醫(yī)院每個成員的潛能、聰明和才智，才能出成果創(chuàng)效益。當然要想管好人、用好人就必須自己先做好人，要不斷地加強自身的學習和修養(yǎng)，提高自身的素質和水平，有了個人的人格魅力，才能吸收、吸引和留住人才，才具有凝聚力，把人才團結在自己的周圍去工作，去拼搏去競爭。

　　當然管理也要有策略和方法，張弛有度，緊而不死，松而不亂，原則要堅持，方法要靈活，要營造一個團結、緊張、嚴肅、活潑的團隊?？傊哉\待人，將心比心，以心換心，經常溝通心心相印，把誠信放在首位。

　　目前的多數民營醫(yī)院主要管理者偏向于經驗性的管理，即主要靠個人的實踐積累的管理知識，特別是一些白手起家的領導者、創(chuàng)業(yè)者的個人經驗是醫(yī)院管理理念和框架的主要來源。這些經驗固然寶貴，但具有較大的局限性和偶然性。一旦環(huán)境和資源發(fā)生變化，以往成功的經驗便有可能成為失敗的原因。

　　有些民營醫(yī)院較多地在中下層管理人員的管理技術培訓上進行了投入，卻忽略了企業(yè)主要管理者自身的培訓，這樣由于主要管理者缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和知識，使得醫(yī)院的基礎管理體系、管理制度建設和改革這樣一些需要主要管理者判斷決策的工作難以進行。