醫(yī)院如何加強財務(wù)管理

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財務(wù)管理是以資金管理為中心，以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作協(xié)調(diào)進行，并對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映。財務(wù)管理的本質(zhì)屬性決定了其中心地位。它是一切管理活動的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于醫(yī)院經(jīng)營管理的各個方面和全過程。財務(wù)管理既是一項獨立工作，又是一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理與醫(yī)院各個方面具有廣泛的聯(lián)系，其目標的實現(xiàn)仍然依賴于具體細微而深入的其他管理工作的配合。在醫(yī)院經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角常會伸向醫(yī)院經(jīng)營的各個角落，使其落實到每個過程和每個環(huán)節(jié)。每個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出方面受財務(wù)管理控制約束，以確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

財務(wù)管理的各項指標能迅速反映醫(yī)院經(jīng)營狀況。在醫(yī)院管理中決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，醫(yī)患關(guān)系是否順暢都要通過財務(wù)指標得到反映。醫(yī)院做到以收抵支，增加盈利，提高資金使用效果，這些都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。

現(xiàn)在醫(yī)院中普遍存在著財務(wù)管理的一些問題。醫(yī)院管理的缺位，致使醫(yī)院缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理體制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的財務(wù)風險意識較低。財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，缺乏培訓(xùn)與考核。這些問題現(xiàn)在已經(jīng)有了解決辦法---醫(yī)院管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理系統(tǒng)中有專門針對財務(wù)管理這一部分所設(shè)計的，它能有效便捷的解決財務(wù)管理中的問題，帶給醫(yī)院長遠的效益。醫(yī)院管理系統(tǒng)同時支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù)，減輕事務(wù)處理人員的勞動強度，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益。