人性化醫(yī)療服務是醫(yī)院創(chuàng)新經營的關鍵

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醫(yī)務人員往往只是針對患者軀體組織器官的病變給予治療，所謂"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳",而忽略了對患者心理因素、社會因素和環(huán)境因素的考慮，未給予整體性的治療和護理，使醫(yī)療保健服務的滿意度受影響，甚至誘發(fā)大量的醫(yī)療糾紛。以病人中心、真正把服務對象視為顧客并為其提供人性化的醫(yī)療保健服務，將成為21世紀醫(yī)院創(chuàng)新經營的關鍵。
　　1  醫(yī)療服務的一般特征及其給管理者帶來的挑戰(zhàn)
　　醫(yī)療服務屬于"無形產品",與物質商品不同，具有下列四個基本特征：

（1）無形性：服務在很大程度上是抽象的和無形的。

（2）變異性：服務在很大程度上又是非標準化和高度變異的。

（3）不可分割性：典型服務的生產和消費過程總是同時進行的，并有顧客參與這一過程。

（4）不可貯存性：服務是易消逝性產品，隨時間消失而逝去，通常是無法貯存的。
　　正是由于服務的這些特征，同樣給服務的提供者帶來了管理上的挑戰(zhàn)，服務的無形性使得服務不能申請專利，不容易進行展示和溝通，新顧客存在心理障礙；服務的可變性使得服務的提供與顧客的滿意取決于員工的行為，并受許多不可控因素的影響，無法確知提供的服務是否與計劃或宣傳相符；服務的不可分割性是指顧客和員工同時參與并影響服務質量，對管理者，既要善于管理員工，也要善于管理顧客；服務容易消逝不可儲存使得服務的供應和需求難以同步進行、服務不能像普通商品那樣退貨或轉售。
　　2  顧客滿意和服務質量評價

2.1  醫(yī)院顧客的定義    

就醫(yī)院的服務對象而言，到醫(yī)院就醫(yī)的患者、健康體檢者是醫(yī)院的顧客；患者的監(jiān)護人、親友、同事，醫(yī)院的來訪者包括所有的"看客"也是醫(yī)院的顧客，可稱之為"過客"或"準顧客";醫(yī)院轄區(qū)內外的社會人群，應當屬于醫(yī)院的顧客，即潛在顧客；政府、保險機構作為社會公眾利益的代表當然也是醫(yī)院的顧客。因為對于醫(yī)院來說，沒有"看客"、"過客"就沒有顧客，把"看客"、"過客"當作顧客就會提高醫(yī)院的社會效益。因此，作為醫(yī)院服務對象的顧客，不單是指患者，而是一個比較廣泛的社會群體。
　　2.2  顧客滿意的定義    

顧客滿意是指把對結果的期望與感受的或實際的結果相比較，它是依據感覺到的績效與期望之間的差距所做出的一相對判斷。衡量醫(yī)院是否真正成功的尺度掌握在顧客手中，讓顧客滿意不是裝裝門面而已，我們要靠它生存。顧客需要的，我們給得越多越好，顧客不要的，給得越少越好。
　　2.3  醫(yī)療服務質量及其評價 

服務質量具有"二元性",即服務質量包括服務內容和服務方式二個方面。對于服務的技術質量，顧客可感覺到他從中獲得了"什么";對于服務的過程質量，顧客可以感覺到他是"怎樣"獲得的；顧客的總體滿意程度構成了服務的總體質量。因此，顧客對服務質量的滿意可以定義為：顧客期望的服務與感知的服務之間的差距。當感知超出期望時，服務被認為具有特別質量，顧客表示出高興和驚喜；當沒有達到期望時，服務注定是不可接受的；當期望與感知一致時，質量是滿意的。Parasuraman等1988年開發(fā)的一個用來測量服務質量五大要素（有形性、可靠性、響應性、保證性、移情性）的方法（SERVQUAL）。顧客從這五個方面將預期的服務和感受到的服務相比較，最終形成自己對服務質量的判斷。期望與感知之間的差距是服務質量的量度。從滿意度看，既可能是正面的，也可能是負面的。
　　3  全面顧客服務的策略

隨著市場經濟的持續(xù)發(fā)展，顧客滿意已經成為醫(yī)院的核心價值。醫(yī)院所能提供的服務水平的高低，直接影響到自身的競爭力。因此，制定顧客服務策略至關重要。那么，怎樣才能做好顧客滿意服務制度的規(guī)劃呢？簡而言之即要達到"全員行銷，全面服務"這八個字的策略目標。在以服務為導向的企業(yè)，即使是處于第二線的員工，或者是從來不與客戶見面的員工，也要具備行銷的觀念，具備服務的觀念。
　　3.1  目標市場的確立與市場定位
　　3.1.1  醫(yī)療市場細分 

醫(yī)療市場細分是指醫(yī)院依據就醫(yī)顧客在醫(yī)療保健需求上的各種差異，把就醫(yī)顧客整體劃分為在需求上的大體相近的群體，形成不同的醫(yī)療細分市場。就醫(yī)顧客在醫(yī)療保健需求上的差異是醫(yī)療市場細分的理論基礎，而這種差異性就是醫(yī)院進行市場細分的標準。
　　3.1.2  醫(yī)院形勢分析 

不管哪種類型的醫(yī)院，都具有其自身獨特的優(yōu)勢，也有其劣勢，同時在市場的競爭中充滿了機會，也同時有來自各方的威脅，我們必須通過對這幾方面的綜合分析，找出自身的核心競爭力，以確立醫(yī)院的目標市場和市場定位。
　　3.1.3  目標市場的確立 

一個醫(yī)院不可能進入所有的細分市場，它首先必須對各細分市場進行評估，并對自身的形勢進行分析，最后進行綜合判斷，選擇最有利于本醫(yī)院的細分市場作為服務對象，這些被服務的對象就稱為目標市場。
　　3.1.4  醫(yī)院的市場定位

醫(yī)院選定了自己的目標市場后，還需要進行市場定位、采取適當?shù)亩ㄎ徊呗?。所謂市場定位，就是把自己的醫(yī)療服務定在目標市場的一定位置上，即要確定自己的服務在目標市場上的競爭地位，所以也稱為競爭定位。影響醫(yī)院定位的主要因素就是醫(yī)療服務的差異性，包括服務質量、提供方式、服務態(tài)度。市場定位意味著通過突出服務產品的某種特色，使醫(yī)院在競爭中開辟一個適當?shù)奈恢谩?br /> 　　3.2  人事政策 

優(yōu)秀的人才是改善醫(yī)院醫(yī)療服務，真正落實各項制度和機制的保證。如何培訓優(yōu)秀的服務人才，可以按照以下幾個步驟進行推行：首先甄選理想的服務人才，作為種子師資加以培訓，設定教材和課程，定期舉辦服務技術培訓；然后這些種子師資回到他們的具體崗位，落實培訓的服務技能，并變成一種運動來加以推行。
　　3.3  服務設計   

服務設計的宗旨是瞄準目標客戶，設計針對性的服務策略，包括制定服務禮儀規(guī)范和服務區(qū)隔化，針對目標客戶分別做出相應的滿意規(guī)劃。例如在小兒科，孩子是主要目標，所以它的一切設施、服務、策略都是圍繞孩子來設計的，婦產科應針對女性客戶設計一些特殊的服務，如環(huán)境設施等等。
　　3.3.1  醫(yī)療服務渠道的創(chuàng)新 

醫(yī)院為了增加服務范圍以滿足醫(yī)療服務需求和平衡服務供求矛盾，常采用調整服務的地點的策略，如增設分院、門診、流動門診、上門服務等。醫(yī)院為了擴大規(guī)模，可兼并、托管一些醫(yī)院或進行連鎖經營，組成醫(yī)院集團，使人、財、物、信息等資源得到充分配置和利用，形成規(guī)模效應。
　　3.3.2  醫(yī)療服務過程的創(chuàng)新 

由于醫(yī)療服務具有易變性，我們就要利用其有利的一面，采取醫(yī)療服務差異化策略，即醫(yī)院服務人員應針對不同的地理環(huán)境或針對不同的就醫(yī)顧客的不同需要提供不同的醫(yī)療服務。由于醫(yī)療服務具有不可儲存性，這使得醫(yī)療服務難以像制造業(yè)那樣有產品庫存來平衡供求矛盾，醫(yī)院就要對通過服務時間的調整和對服務的供求的調節(jié)來克服不能用服務儲存來平衡供求矛盾的困難。如藥房、門診輸液室人員實行彈性排班，服務高峰期多人上班，服務低谷期少人上班等。
　　3.3.3  醫(yī)療服務促銷的創(chuàng)新 

一是使醫(yī)療服務有形化，在醫(yī)療服務過程中，要盡可能多地提供服務的有形線索如醫(yī)療服務環(huán)境的改善、醫(yī)療服務的承諾等，以幫助就醫(yī)顧客識別和了解各種醫(yī)療服務，并由此促進醫(yī)療服務營銷。

二可以提供附加服務，如免費提供茶水、市內免費電話、免費車接送、每天送一份報紙、給產婦送一碗姜糖水等等，就醫(yī)顧客不只是在附加服務中得到附加的價值，主要是一種心理的滿足感。

三可以通過活動行銷，如舉行大型咨詢義診活動、贊助或舉辦大型公益活動等，并通過媒體的報導和傳播，廣泛吸引公眾的參與并形成良好的宣傳口碑，從而達到提升醫(yī)院整體形象和促進公眾就醫(yī)傾向的目的。

四應加強健康教育。許多人在未出現(xiàn)疾病時對健康體檢持無所謂態(tài)度或不愿支付這筆體檢費，或是認為身體所患的疾病尚不必檢查診治，或是怕麻煩、怕檢查、怕診治以及其他的因素，不愿進行健康體檢或及時到醫(yī)院診治疾病，通過健康教育，使更多的人掌握更多的醫(yī)療保健知識，使他們樹立無病先防、有病早治的思想，改變他們的健康消費觀念，激發(fā)他們對醫(yī)療保健服務的潛在需求，擴大就醫(yī)顧客群.
　　3.4  管理考核 

現(xiàn)代化的醫(yī)院必須注重管理，有管理才有績效，才能完成設計的目標，以體現(xiàn)服務的作用，呈現(xiàn)業(yè)績使企業(yè)獲利。建立追蹤管理、明確的獎懲制度，保證管理發(fā)揮效能，才能實現(xiàn)良好的服務品質。 一般說來，醫(yī)療服務項目考核的項目包括：設定考核項目、考核標準、考核時間、考核方法以及明確的獎懲辦法。通過實施醫(yī)療服務項目的考核，就可以保證達到預先設定的服務目標。