基建項目預(yù)算資金管理系統(tǒng)

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　　基建預(yù)算資金管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保障手段之一。在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，企業(yè)可以充分、全面地預(yù)測和規(guī)劃未來的投資活動和相應(yīng)的財務(wù)成果，并通過對實施過程的監(jiān)控，不斷將實際完成情況與預(yù)算目標進行比較和分析。

　　一、基建項目預(yù)算資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　伴隨國家及地區(qū)加大對基礎(chǔ)資金的投放，建立基建項目資金管理顯得尤為重要，但是也出現(xiàn)了不少的問題。

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施體系不健全，很多企業(yè)單位資金核算不規(guī)范，沒有按照國家有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，沒有設(shè)立獨立賬戶，不能完全有效地管理資金的流動水平，不能及時核算。這就容易導(dǎo)致這些資金與其他專項資金混淆，不能及時發(fā)現(xiàn)，最后資金鏈出現(xiàn)問題，影響基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

　　2.缺乏深入的調(diào)查，對市場的嚴謹分析，無法有效的調(diào)查投資過程中的不利情況，導(dǎo)致最終的錯誤決策。更有甚者，沒有對現(xiàn)有情況進行仔細分析，單一決策，沒有對不同方案進行比較，沒有對現(xiàn)有方法進行綜合分析。沒有實際操作的可能，只是書面形式。

　　3.方案設(shè)計不合理，以至于在投資建設(shè)過程中受到影響。建設(shè)的基本過程應(yīng)分三個階段實施。基建項目預(yù)算資金管理系統(tǒng)是根據(jù)有關(guān)法律及規(guī)定，對資金進行合理優(yōu)化處理，使資金真正最大效益的用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而降低成本，提供效率。

　　二、泛普軟件基建項目預(yù)算資金管理系統(tǒng)

　　泛普軟件基建項目預(yù)算資金管理系統(tǒng)標準化產(chǎn)品以集約化、集中管控思想構(gòu)建項目管理體系，從全局角度構(gòu)建統(tǒng)一項目建設(shè)標準、知識體系，實現(xiàn)項目知識快速復(fù)用，以項目群協(xié)同優(yōu)化資源配置，提升項目群管理能力。

　　1、投資成本精細化管控，提升投資效益

　　建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實際完成量與概算量進行比較分析，實時監(jiān)控資金支出情況，對責(zé)任成本、實際成本進行實時對比分析，控制成本偏差，實現(xiàn)對工程項目投資成本精細化管控，提升投資效益。

　　2、全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量

　　實現(xiàn)采購流程固化、采購過程標準化，規(guī)范物資管理過程，在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點，保障采購活動有序開展。同時結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對物流運輸全過程跟蹤、監(jiān)控。通過供應(yīng)商評價和管理體系，尋找企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，提高項目物資供應(yīng)渠道保障能力，降低采購風(fēng)險。

　　泛普軟件及時指導(dǎo)投資活動的改善和調(diào)整，幫助管理者更加有效地管控項目和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是基建行業(yè)預(yù)算資金管理最好的輔助工具。