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泛普軟件泛普OA系統(tǒng)汽車行業(yè)軟件界資深供應(yīng)商,面向汽車和零部件制造企業(yè)及相關(guān)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,專門(mén)從事汽車行業(yè)應(yīng)用軟件的研究開(kāi)發(fā)、銷售服務(wù)、系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)。擁有面向汽車行業(yè)高、中、低端的全系列軟件(包括整車銷售與庫(kù)存管理系統(tǒng)、零部件銷售與庫(kù)存管理系統(tǒng)、售后服務(wù)與品質(zhì)管理集成系統(tǒng),車輛物流管理系統(tǒng),汽車消費(fèi)信貸管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)等)和大型企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
多年來(lái),泛普軟件績(jī)效管理系統(tǒng)以其簡(jiǎn)便適用、系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)、具有鮮明的行業(yè)管理特色和明顯的行業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢(shì),績(jī)效考核軟件常年為全國(guó)各地的汽車經(jīng)銷商、服務(wù)站進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!
績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)的收集是自下而上的,哪一層級(jí)的數(shù)據(jù)可以支撐或展示哪一個(gè)層級(jí)目標(biāo)達(dá)成的好與壞
有跨部門(mén)間橫向的、有職能縱向的
- 1績(jī)效管理的關(guān)鍵因素
- 2愚蠢的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
- 3新員工入職培訓(xùn)有什么意義
- 4績(jī)效溝通:績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 5數(shù)字化績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)
- 6績(jī)效管理的步驟是怎樣的
- 7中小企業(yè)績(jī)效考核管理體系構(gòu)建
- 8績(jī)效考核方案如何制定
- 9績(jī)效管理的9個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
- 10人力資源管理薪酬包括哪些方面?
- 11績(jī)效管理的關(guān)鍵在于“管過(guò)程 考結(jié)果”(上)
- 12協(xié)同辦公軟件的目標(biāo)績(jī)效維護(hù)權(quán)限用戶設(shè)置
- 13看阿里、騰訊 是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績(jī)效考的?
- 14hr績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 績(jī)效考核的意義
- 15福利好的企業(yè)一定是好企業(yè)嗎?
- 16看華為是如何做研發(fā)部門(mén)的績(jī)效管理的?
- 17民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行分層分類考核?
- 18什么是高管人員 高管薪酬制度
- 19績(jī)效考核實(shí)施的兩大影響要素
- 20高薪酬必備的15種能力
- 21落實(shí)問(wèn)責(zé)制實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的績(jī)效評(píng)估體系
- 22事業(yè)部績(jī)效考核基本思路
- 23應(yīng)該摒棄一年一次的年度績(jī)效考核了?
- 24績(jī)效與薪酬關(guān)系分析
- 25績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性
- 26績(jī)效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?
- 27最實(shí)操的薪酬管理策略
- 28了解績(jī)效工資考核細(xì)則很有必要
- 29什么是卓越績(jī)效管理
- 30人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理研究
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