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多年來(lái),泛普軟件績(jī)效管理系統(tǒng)以其簡(jiǎn)便適用、系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)、具有鮮明的行業(yè)管理特色和明顯的行業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢(shì),績(jī)效考核軟件常年為全國(guó)各地的汽車經(jīng)銷商、服務(wù)站進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!
績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)的收集是自下而上的,哪一層級(jí)的數(shù)據(jù)可以支撐或展示哪一個(gè)層級(jí)目標(biāo)達(dá)成的好與壞
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有跨部門間橫向的、有職能縱向的
- 1某企業(yè)的績(jī)效管理體系診斷與規(guī)劃
- 2績(jī)效管理問題解析:最核心的六大命題
- 3績(jī)效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
- 4新知:合作文化與眾包式績(jī)效管理
- 5心得分享:逆境中如何去推行績(jī)效管理
- 6如何讓企業(yè)績(jī)效管理落到實(shí)處
- 7如何讓績(jī)效考核更客觀
- 8如何確保績(jī)效管理指標(biāo)落實(shí)到位?
- 9為你揭開績(jī)效工資的計(jì)算方法
- 10當(dāng)“績(jī)效支持”遇上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)……
- 11落實(shí)問責(zé)制實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的績(jī)效評(píng)估體系
- 12心得:績(jī)效面談應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
- 13試用期員工績(jī)效考核管理指南
- 14如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
- 15學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法很重要
- 16現(xiàn)代績(jī)效管理工具
- 17女性職場(chǎng)潛規(guī)則是什么
- 18HR如何掌控防御性溝通模式
- 19績(jī)效面談流程的梳理與解析
- 20薪酬管理的目的 薪酬管理方法有哪些
- 21外聘職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考評(píng)
- 2215個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具
- 23360度績(jī)效反饋怎么用才有效
- 24企業(yè)制度體系評(píng)估的步驟與方法
- 25如何完善績(jī)效管理體系?
- 26如何將績(jī)效管理評(píng)估結(jié)果有效運(yùn)用于員工的激勵(lì)與能力發(fā)展?
- 27銀行績(jī)效考核你了解嗎
- 28資深HR15年績(jī)效管理研究的心得感悟
- 29事業(yè)單位人力資源中的績(jī)效考核
- 30探究團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)的秘訣
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