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職場(chǎng)中七個(gè)最致命的想法
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為什么許多有才華的人會(huì)失敗?美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西-巴特勒博士,受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳,甚至快要被炒魷魚的主管。
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷,嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯?華德普與巴特勒歸納出七項(xiàng)職場(chǎng)缺陷的行為模式。
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無(wú)自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中、高級(jí)主管,這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里,僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間,或者僅僅做好本職工作,就想脫穎而出獲得成功,似乎越來(lái)越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張,維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利,然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶,用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們,形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來(lái)的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用一位專門人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無(wú)能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5、強(qiáng)橫壓制反對(duì)者
他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平。因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過(guò)強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng)。覺得妥協(xié)就是屈辱。如果沒有人注意他,他們會(huì)變本加厲,直到有人注意為止。
7、過(guò)度自信,急于成功
這種人不切實(shí)際,找工作時(shí)。不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)八大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能辦的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,仍不會(huì)停止揮棒,反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強(qiáng)制自己“不作為,不行動(dòng)”。
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