騰訊領導力提升過程導向的貫徹精神

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

騰訊的雙通道體系也是人才發(fā)展規(guī)劃的基礎，我們將干部和員工分開，一個領導力提升發(fā)展，一個職業(yè)發(fā)展，與雙通道的發(fā)展體系相匹配。好的企業(yè)管理理念首先是要讓員工有很好的認知和理解，為了實現這個目的，騰訊對此有過一次修改，將關心員工成長變得非常簡潔，讓所有員工看的很明白，并在操作中要貫徹。主要包括如下幾個方面：

薪酬管理福利。涉及具體事項比較多，有幾個典型的條款，比如說安居，是公司的福利，騰訊拿出10億人民幣給員工，如何在操作中更好體現公司關心員工的理念呢?其中有許多操作上的挑戰(zhàn)，比如如何同銀行合作，福利體系如何設計，不同城市如何界定等。不過，在涉及關心員工成長的理念，領導力提升當時就是清晰地告訴員工，給第一套房的同事要在某個級別以下，如果超過這個級別就不能享受這個福利，對于沒有享受到這個福利的同事，他們也接收到了這樣的信息。這樣，公司的管理理念就得以貫徹，大家知道公司在做什么事情，為什么要這樣做。這是理念的傳遞，也是溝通過程當中非常重要的溝通點。

工作環(huán)境。工作環(huán)境當中同樣也體現了騰訊的一些想法，我們有社交場所，在這里是員工增加人脈互相進行分享交流的場地，當然它也有福利在里面，比如說單位喝咖啡，比較正宗的咖啡大概就10塊錢，基本上是很便宜，包括還有點心或者其他東西，經常有各界名流在里面出沒，大家有很多機會，有很多紀念品，領導力提升年輕同事非常喜歡，給員工傳遞這樣的理念，騰訊鼓勵的是交流、分享，而不是封鎖閉塞。

領導力提升發(fā)展。騰訊有很多的挑戰(zhàn)，其中有一個挑戰(zhàn)是快速增長時管理人才的稀缺，從3個人到2000多人，其中需要幾十個人進行管理，怎么管理?怎么給他們一個豐富的、立體的方案?騰訊學院以及各個事業(yè)部大家一起合作做了很多的工作，并且實施了教學相長，定性和定量相結合，持續(xù)進行。當然，領導力提升要在全員輔導當中有一個非常好的效果，必須及時，如果他做了一件事情出了問題你過很久給他輔導，這個事情就會大打折扣。

關于資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規(guī)劃體系包括戰(zhàn)略、文化、績效、能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年!這個體系現在并未完成，還在繼續(xù)，它是一個持續(xù)的過程。不過，在這個過程中騰訊有一個基本原則——項目和體系并重。

除此之外，騰訊的領導力提升發(fā)展有一個思路——細分。如基層干部是一個群體，有后備基層干部，后備基層干部里面還沒有任命意向的，領導力提升但是屬于高潛人員的，這屬于后備細分。當然還有三級體系，公司層級的、事業(yè)群層級的和業(yè)務部門層級的，這是立體的方案。在上海，我們有個喜馬拉雅公社，這里管理干部都是社員，領導力提升有小的活動，如管理干部自己做了一本刊物，他是業(yè)務干部，HR只是提供資源進行協(xié)調，他們當中領導力提升會發(fā)出自己聲音進行交流，員工也會引進外部資源做一些活動，在這個平臺上大家都很有積極性，這個時候，就可以負責一個大的話題，或者負責一個部門，更像一個民間組織，又有聲音可以發(fā)出來。

而騰訊的雙通道體系也是人才發(fā)展規(guī)劃的基礎，我們將干部和員工分開，一個領導力提升發(fā)展，一個職業(yè)發(fā)展，與雙通道的發(fā)展體系相匹配。雙通道體系當中職業(yè)發(fā)展通道體系是培養(yǎng)領導力提升的一個基礎，如果沒做好，培訓也無法實施，也是培養(yǎng)體系規(guī)劃當中的一個依據，也是一個領導力提升思路，只有這樣，領導力提升才能鼓勵員工的能力發(fā)展，讓領導力提升員工有更多的機會冒出來，并勝任崗位。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

領導力 管理課程

九型人格與領導力

團隊領導者應該如何培養(yǎng)團隊領導力