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競爭激烈 2010年櫥柜品牌“掘金有道”
業(yè)內(nèi)人士分析,近年來,本土櫥柜企業(yè)大量采用世界先進的生產(chǎn)設(shè)備,在零部件、板材等方面也從歐洲進口,本土櫥柜在品質(zhì)、設(shè)計、工藝等方面與進口櫥柜基本已無大得區(qū)別,甚至在某些方面已經(jīng)超越進口櫥柜。針對目前的櫥柜大勢,行內(nèi)資深人士大膽預言,3-5年后我國櫥柜將進入相對穩(wěn)定的局面,戰(zhàn)場也將從內(nèi)戰(zhàn)為主轉(zhuǎn)入外戰(zhàn)為主。隨著櫥柜行業(yè)呈現(xiàn)強者更強、弱者漸弱的趨勢,中國櫥柜行業(yè)將揭開嶄新的一頁。
2010年您定調(diào)了嗎?
面對2009“金融海嘯年”,大部分公司調(diào)低市場預期,采取了戰(zhàn)略收縮、精簡人員、費用控制、業(yè)務(wù)重組等安全做法“過冬”,比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之,采用加大廣告投放、擴充人員編制、成立臨時項目小組等積極做法,借機提高品牌知名度和市場占有率,比如歐派、美的、紅星美凱龍等。
通常情況下,每年年底公司總部(營銷中心)都會根據(jù)經(jīng)濟走向、市場預期、公司實際情況等,對來年的工作進行定調(diào),以指引各部門全年工作不偏離中心,做到有條不紊的展開,朝著預定目標邁進。
2010,對還在二、三線陣營徘徊的品牌而言是一個“翻身年”,只要策略得當,執(zhí)行到位,它能使您步入一線陣營行列。如果能有效的利用好公司總部的廣告投入,結(jié)合所在地的現(xiàn)狀,配合公司進行一系列的品牌宣傳與促銷活動,必能進一步提高品牌在當?shù)氐闹?、認知度、美譽度和忠誠度,實現(xiàn)銷量三級跳并非難事。錯過了機會與危機并存的2010,您將不得不繼續(xù)混跡于二、三線陣營(弄不好,則會被淘汰出局,再也沒有“大不了,從頭再來”的機會),與NO1無緣(除非您痛定思痛,不惜重金,則另當別論)。
2010年對區(qū)域商場而言,個人認為最核心的就是借勢與造勢,做到與集團和周邊商場聯(lián)合行動,做到與客戶深度互動,鞏固(或提升)品牌在當?shù)厥袌龅匚?,實現(xiàn)品牌與銷量的雙豐收。
2010,對已經(jīng)進入一線陣營行列的品牌而言是一個“高鐵年”,只要措施可行,投入到位,它將使您進入發(fā)展的快車道。如果能進行一系列有效的(地面)活動策劃,與公司總部(空中)廣告投放相呼應(yīng),做到“地方”與“中央”的有機結(jié)合與良性互動,2010年定能實現(xiàn)銷售與品牌的雙豐收。與此同時,它也將使您進一步拉開與競爭對手的距離,獨領(lǐng)風騷,成為真正的一方霸主。
2010年您是繼續(xù)單兵作戰(zhàn),還是聯(lián)合行動?
為什么要做聯(lián)動促銷?相比單兵作戰(zhàn),聯(lián)合行動優(yōu)勢不言而喻,它能完成憑您以己之力不能完成的事情---活動宣傳面更大、活動影響力更大、對競品牌打擊力更大、對員工的信心鼓舞更大、活動效果更好、品牌影響力更大??傊降茁?lián)合行動有沒有價值,值不值得做,只有做了才知道。
2009年,冠軍聯(lián)盟5+1>6,開創(chuàng)“聯(lián)合營銷”新模式
4月23日,北京人民大會堂,國內(nèi)家居業(yè)六大龍頭品牌——歐派廚柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)的企業(yè)負責人攜手宣誓成立國內(nèi)首個泛家居行業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟。
4月10日-5月5日,在廣州、北京等15個城市開展“非常5+1”聯(lián)合促銷,首戰(zhàn)告捷。
6月20日-7月5日,在國121個城市開展“百城千店,億元盛惠”的聯(lián)合“惠演”。
8月,發(fā)行《綠色家居指導手冊》,為消費者提供一體化家裝解決方案,幫助其打造綠色健康居室,普及環(huán)保健康家裝知識,創(chuàng)造出消費者、企業(yè)和社會三贏的局面。
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