陶企鷹牌控股資產(chǎn)重組收官 掛牌國(guó)企？

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摘要：鷹牌集團(tuán)掛牌成立暨鷹牌陶瓷36周年慶典系列活動(dòng)將在石灣舉行。此前，鷹牌控股(E04.SI)8月4日在新交所發(fā)布公告稱(chēng)，大股東石灣鎮(zhèn)信力投資管理公司收購(gòu)佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限     鷹牌集團(tuán)掛牌成立暨鷹牌陶瓷36周年慶典系列活動(dòng)將在石灣舉行。此前，鷹牌控股(E04.SI)8月4日在新交所發(fā)布公告稱(chēng)，大股東石灣鎮(zhèn)信力投資管理公司收購(gòu)佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司的相關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成。

    至此，備受關(guān)注的鷹牌控股資產(chǎn)重組一事終于收官。筆者獲悉，原鷹牌控股旗下的上述3家公司將共同組成廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司(下稱(chēng)“鷹牌集團(tuán)”)，由石灣鎮(zhèn)街道全資擁有；而剝離實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鷹牌控股則成為現(xiàn)金公司，或?qū)⒚媾R注入新業(yè)務(wù)、賣(mài)殼或退市等變數(shù)。鷹牌集團(tuán)將取代鷹牌控股成為“鷹牌”這一知名品牌的擁有者。

    林偉成鷹牌第五代掌門(mén)人

    今年1月，在鷹牌工作近20年的林偉作為石灣信力的代表任鷹牌控股常務(wù)副總裁，8月1日起又正式擔(dān)任鷹牌控股執(zhí)行董事兼任CEO，鷹牌集團(tuán)總裁，成為鷹牌的第五代掌門(mén)人。

    林偉被是土生土長(zhǎng)的“鷹牌人”，1989年從江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)后即進(jìn)入鷹牌工作，從普通的磚類(lèi)研發(fā)技術(shù)員開(kāi)始，一步步晉升至潔具研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心主任，至2008年底離任時(shí)已經(jīng)是鷹牌控股副總裁，主管生產(chǎn)研發(fā)。

    “林偉和鷹牌四任掌門(mén)人都共事過(guò)，非常熟悉鷹牌的內(nèi)部運(yùn)作?！睋?jù)一位鷹牌內(nèi)部的資深員工介紹，林偉是一個(gè)從基層打拼上來(lái)的“扎實(shí)派”，但為人低調(diào)務(wù)實(shí)。2008年底，林偉在離開(kāi)鷹牌后，擔(dān)任一家大型陶瓷企業(yè)的總經(jīng)理，主持生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全面工作。

    林偉離開(kāi)鷹牌的一年多時(shí)間里，有關(guān)鷹牌陶瓷資產(chǎn)將被收購(gòu)的消息一直在坊間流傳。去年年底，鷹牌控股公司旗下香港秉安國(guó)際有限公司宣布將其持有的佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等三家公司出售給石灣鎮(zhèn)街道辦全資擁有的信力投資管理公司，鷹牌陶瓷資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波塵埃落定。

    為解決之前鷹牌控股股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問(wèn)題，提高決策效率，石灣鎮(zhèn)街道在收購(gòu)鷹牌控股旗下的3家實(shí)體公司之后，重新注冊(cè)成立國(guó)有全資的廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，其性質(zhì)為集體所有制，而鷹牌控股則成為一個(gè)“現(xiàn)金公司”。

    “陶瓷產(chǎn)業(yè)依然是未來(lái)佛山的支柱行業(yè)之一，而鷹牌不僅是佛山陶瓷的名片，也是石灣的一張名片，政府自然希望通過(guò)轉(zhuǎn)制將鷹牌做大做強(qiáng)?！笔癁虫?zhèn)街道相關(guān)人士透露，收購(gòu)鷹牌就是要將其做大做強(qiáng)，自然需要將林偉這樣的人才來(lái)掌舵鷹牌未來(lái)的發(fā)展，他為人務(wù)實(shí)、人品好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、極具國(guó)際化視野和戰(zhàn)略眼光，且具有長(zhǎng)期的鷹牌工作經(jīng)歷、對(duì)發(fā)展鷹牌飽含信心與激情。

    解決歷史包袱問(wèn)題后鷹牌輕裝上陣

    一系列的變革讓彷徨多年的鷹牌經(jīng)營(yíng)管理狀況大為改觀(guān)。

    “由上市公司轉(zhuǎn)制為國(guó)有全資公司后，鷹牌集團(tuán)在今年上半年已止住連續(xù)多年的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。”鷹牌集團(tuán)總裁林偉接受南方日?qǐng)?bào)專(zhuān)訪(fǎng)，講述鷹牌陶瓷的轉(zhuǎn)制過(guò)程和鷹牌集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。林偉表示，未來(lái)的鷹牌將以提升產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，繼續(xù)打造鷹牌的品牌影響力。

    令外界意料不到的是，鷹牌在平穩(wěn)中完成了轉(zhuǎn)制過(guò)程，2000多名員工中只有不到1%人員離開(kāi)。目前，鷹牌幾個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)工生產(chǎn)，六七月開(kāi)始出現(xiàn)銷(xiāo)大于產(chǎn)的良好局面。今年以來(lái)，鷹牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，特別是5月以來(lái)行業(yè)經(jīng)歷拐點(diǎn)、銷(xiāo)售下行的情況下，鷹牌卻經(jīng)歷拐點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)上行。

    “銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)，毛利額80%增長(zhǎng)，六七月份更是創(chuàng)下多年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的新高?！绷謧フf(shuō)，作為老資格名牌企業(yè)，種種跡象表明，解決歷史包袱問(wèn)題后，鷹牌實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。

    石灣鎮(zhèn)街道收購(gòu)鷹牌控股旗下3家公司后，鷹牌何去何從，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測(cè)。對(duì)此，林偉表示，根據(jù)雙方達(dá)成協(xié)議，無(wú)論今后鷹牌控股如何發(fā)展，“鷹牌”這一品牌為廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司所擁有。

    “而立”鷹牌欲再次騰飛

    8月18日，鷹牌將迎來(lái)自己的36歲生日。三十而立，從資產(chǎn)重組風(fēng)波低谷中走出來(lái)的鷹牌，又將以何種新姿態(tài)展現(xiàn)在世人眼前？林偉說(shuō)，未來(lái)的鷹牌雖是國(guó)有獨(dú)資，但將實(shí)行有鷹牌特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，在科技、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，將鷹牌做大做強(qiáng)，成為中國(guó)建陶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

    林偉說(shuō)，用信息化來(lái)提升鷹牌的競(jìng)爭(zhēng)力將是鷹牌今后努力的方向。據(jù)他介紹，鷹牌將充分利用ERP等管理系統(tǒng)提高管理效率，“同時(shí)對(duì)物流、現(xiàn)金流等進(jìn)行監(jiān)控，不僅是在公司內(nèi)部，還要與物流公司、家裝公司等進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)各種信息的互通，未來(lái)交易都可以在網(wǎng)上完成?！绷謧フf(shuō)，“在銷(xiāo)售模式上也要實(shí)現(xiàn)信息化，未來(lái)鷹牌的展廳、賣(mài)場(chǎng)在網(wǎng)上建設(shè)電子體驗(yàn)店，消費(fèi)者或經(jīng)銷(xiāo)商都可以在網(wǎng)上根據(jù)逼真的圖像模擬效果選好自己需要的產(chǎn)品，然后將訂單發(fā)給我們?！?

    而在營(yíng)銷(xiāo)模式上，鷹牌將把終端建設(shè)作為重點(diǎn)，增大零售占公司業(yè)務(wù)的比例?！澳壳苞椗朴?00多個(gè)終端，而全國(guó)有1000多個(gè)市級(jí)城市，零售還有非常大的空間?！绷謧フf(shuō)，“另外將加強(qiáng)與房地產(chǎn)行業(yè)的合作，直接進(jìn)入房地產(chǎn)的環(huán)節(jié)，使銷(xiāo)售渠道多元化?！?

    雖然林偉有資深的技術(shù)背景，在鷹牌以及鷹牌以外的另一家知名民企的經(jīng)歷充分歷練了他的綜合管理能力。林偉說(shuō)，以前的鷹牌作為上市公司，講究規(guī)范，注重內(nèi)部，“過(guò)分注重內(nèi)部將會(huì)使管理趨于固化，導(dǎo)致低效，鷹牌將更加注重與經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、社會(huì)資源等外部的合作?！痹诹謧タ磥?lái)，過(guò)去的鷹牌因?yàn)楣蓶|結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致在管理、決策方面出現(xiàn)部分問(wèn)題，如今的鷹牌則甩掉了過(guò)去的包袱，輕裝上陣，“而立之年的鷹牌將會(huì)迎來(lái)第二次的騰飛。”

    □釋疑“政府出手是鷹牌最好的選擇”

    鷹牌控股資產(chǎn)重組一事，曾在業(yè)界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而在石灣街道收購(gòu)3家實(shí)體公司后，“國(guó)進(jìn)民退”、“鷹牌控股或?qū)⑼耸小钡热匀怀蔀檩浾撽P(guān)注的焦點(diǎn)。在一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)當(dāng)中，既為鷹牌控股執(zhí)行董事、CEO，亦為鷹牌集團(tuán)總裁的林偉，對(duì)有關(guān)鷹牌的疑問(wèn)一一進(jìn)行了回應(yīng)。

    疑問(wèn)一：鷹牌轉(zhuǎn)制“國(guó)進(jìn)民退”是倒退？(主)適合企業(yè)最重要

    在石灣鎮(zhèn)街道辦收購(gòu)3家實(shí)體公司的股權(quán)后，輿論普遍稱(chēng)之為“國(guó)進(jìn)民退”，更有論者稱(chēng)，國(guó)有資本再度進(jìn)入陶瓷行業(yè)這種競(jìng)爭(zhēng)充分的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是一種倒退，而在石灣鎮(zhèn)街道辦完成收購(gòu)后，有關(guān)方面至今未出面回應(yīng)此事。

    林偉接受采訪(fǎng)時(shí)表示，對(duì)于鷹牌這個(gè)老品牌來(lái)說(shuō)，哪種經(jīng)濟(jì)體制并不重要，重要的是哪種體制對(duì)鷹牌未來(lái)的發(fā)展更有利?！疤沾僧a(chǎn)業(yè)作為禪城重點(diǎn)打造的支柱產(chǎn)業(yè)，需要一個(gè)大的企業(yè)來(lái)支撐；在去年的收購(gòu)風(fēng)波中，有些員工和經(jīng)銷(xiāo)商都對(duì)鷹牌的發(fā)展非常迷茫，這個(gè)時(shí)候由政府出面收購(gòu)，是鷹牌最好的選擇。”林偉說(shuō)，“政府背景提升了員工、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商對(duì)鷹牌的信心，這對(duì)鷹牌未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。”

    疑問(wèn)二：鷹牌控股何處何從？(主)賣(mài)殼、注入新業(yè)務(wù)等皆有可能

    根據(jù)鷹牌轉(zhuǎn)制的結(jié)果，佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司3家實(shí)體公司成立廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司，而鷹牌控股將再無(wú)實(shí)體業(yè)務(wù)，成為現(xiàn)金公司，那么作為空殼的“鷹牌控股”將何去何從呢？

    據(jù)了解，石灣鎮(zhèn)街道作為鷹牌控股的唯一大股東，已派林偉作為大股東的代表出任鷹牌控股的CEO，并通過(guò)了股東大會(huì)的表決，于8月1日正式上任。林偉說(shuō)，“鷹牌控股仍然是上市公司，鷹牌集團(tuán)則為國(guó)有全資公司，兩者在經(jīng)營(yíng)管理上沒(méi)有太大的聯(lián)系。鷹牌控股賣(mài)殼、注入新業(yè)務(wù)或者退市，目前都難以確定?！?

    疑問(wèn)三：鷹牌生產(chǎn)基地是否會(huì)搬遷？(主)鷹牌總部會(huì)一直留在石灣

    此前，業(yè)界普遍傳言稱(chēng)鷹牌將搬遷位于石灣的生產(chǎn)基地。林偉回應(yīng)稱(chēng)，三五年后鷹牌生產(chǎn)基地是否搬遷，將取決于鷹牌未來(lái)的發(fā)展?！捌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)企業(yè)的定位及市場(chǎng)變化而為，如果在石灣生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，甚至已經(jīng)影響到鷹牌的發(fā)展，那么生產(chǎn)基地的搬遷也是可能的，但鷹牌的總部會(huì)一直留在石灣?！?

    林偉說(shuō)，隨著鷹牌業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，產(chǎn)能的擴(kuò)張不可避免，“但是鷹牌不會(huì)隨便在外地輕易投資建廠(chǎng)?！睋?jù)林偉介紹，對(duì)于可能出現(xiàn)的產(chǎn)能擴(kuò)大與目前生產(chǎn)線(xiàn)不相匹配的情況，鷹牌將通過(guò)技術(shù)改造或適當(dāng)?shù)厥召?gòu)、租賃一些公司，由他們?yōu)辁椗拼?，擴(kuò)大產(chǎn)能。

    據(jù)介紹，在產(chǎn)能上，鷹牌將依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)基地穩(wěn)固發(fā)展，不輕易擴(kuò)產(chǎn)和赴外地投資?！昂釉瓷a(chǎn)基地還有400畝土地可建新生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)也可以改造現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)大幅度提高產(chǎn)能?！绷謧フf(shuō)。

    疑問(wèn)四：鷹牌是否會(huì)重入衛(wèi)浴行業(yè)？暫時(shí)不考慮衛(wèi)浴業(yè)務(wù)

    從鷹牌的歷史來(lái)看，衛(wèi)浴產(chǎn)品曾是鷹牌最為自豪的產(chǎn)品之一，林偉更是在衛(wèi)浴研發(fā)方面頗有成就，但在2006年，鷹牌衛(wèi)浴被賣(mài)給了西班牙衛(wèi)浴企業(yè)樂(lè)家衛(wèi)浴，據(jù)稱(chēng)這是林偉最為遺憾的事之一。而林偉在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)表示，鷹牌暫時(shí)不會(huì)考慮衛(wèi)浴業(yè)務(wù)?！暗菑拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不管是對(duì)企業(yè)還是經(jīng)銷(xiāo)商，在一定的場(chǎng)地里租金、水電等費(fèi)用是剛性的，在展銷(xiāo)建陶產(chǎn)品的同時(shí)加上衛(wèi)浴產(chǎn)品，可以減少一些成本，因此未來(lái)的鷹牌與衛(wèi)浴相結(jié)合也是有可能的?！?