軟件項目成本管理的主要任務(wù)是什么？

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　　1.系統(tǒng)管理

　　2.財務(wù)管理

　　3.客戶中心

　　4.商機(jī)管理

　　5.同行管理

　　6.啟停管理

　　7.日常管理

　　8.團(tuán)隊管理

　　9.變更管理

　　10.預(yù)算管理

　　11.項目管理

　　12.銷售管理

　　13.合同管理

　　14.訂單管理

　　15.勞務(wù)分包

　　以上是泛普軟件工程行業(yè)的內(nèi)容，供參考。。。

　　希望能幫助您。。。

　　成本管理

　　1.全過程管理

　　該系統(tǒng)是從項目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。

　　目標(biāo)成本預(yù)測

　　目標(biāo)成本有兩個，一個是公司給項目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內(nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過再次優(yōu)化方案，成本管理系統(tǒng)制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內(nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標(biāo)成本、材料費目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費目標(biāo)成本、機(jī)械費目標(biāo)成本、其它直接費目標(biāo)成本、現(xiàn)場經(jīng)費目標(biāo)成本和分包費目標(biāo)成本。

　　·人工費目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價和工程量來測算，根據(jù)人工費價款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動分析出來。

　　·材料費目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標(biāo)價執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來的“其它材料費”進(jìn)行測算，如果副材包給外施隊，成本管理軟件可以按副材承包單價*工程量計算得出。

　　·租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場費和安拆費，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來的“其它機(jī)具費”來測算，如果中小型機(jī)具包給外施隊，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按中小型機(jī)具承包單價*工程量計算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價值和攤銷周期來測算目標(biāo)成本。

　　·其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來測算。

　　·分包費目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價和工程量來測算。