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預算工作解析

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        每到年底，無數的財政部門領導開始忙碌進行下年預算情況的編制，企業(yè)做出決策方案，落地后開始進行與決策方案相對應的生成經營活動方面的預算。

      

 

        簡單的說，預算首先為大家提供一個生產經營活動大的方向，大家可以朝著一個共同的方向努力，預算的實行可以將企業(yè)在經營的目標進行進一步的分解，使企業(yè)在經營中的活動更加細化，逐漸細化，各項指標，據此進行成本控制。

      

 

        預算編制的過程亦是和各部門溝通的機會，企業(yè)高層往往召集市場、銷售、財務等部門負責人商議，通過對市場的分析預測，結合上年度或上半年的情況，定出下年、下半年的指標。

      

 

        指標確定完成后便可以進行匹配的采購預算了，企業(yè)編制直接生產預算材料預算，此基礎上根據預算實際情況進行BOM等物料計劃的編制。完成后匯總到財務部門，經過分析，行成總體上報的體系，至此預算的編制與實施工作完成，各部門按照對應的指標進行控制。        

發(fā)布：2025-09-19 14:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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