列表查詢

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　　對(duì)材料管理過(guò)程中的計(jì)劃、采購(gòu)、付款、驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)管理，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)物資供應(yīng)活動(dòng)必須按質(zhì)、按量、按期、按計(jì)劃地進(jìn)行，同時(shí)提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用物資供應(yīng)管理信息的能力。

　　1、從預(yù)算出發(fā)，以材料總計(jì)劃與需用計(jì)劃兩方面入手，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目確定無(wú)誤再由采購(gòu)部門(mén)去比價(jià)詢價(jià)找到合適的供應(yīng)商與下訂單，實(shí)現(xiàn)層層把控，避免采購(gòu)超出預(yù)算。同時(shí)也方便后期領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目材料的查詢。

需用計(jì)劃列表.png

　　2、【材料合同】主要記錄每次我們和供應(yīng)商簽訂合同的過(guò)程，同時(shí)后期也可以作為我們查詢材料價(jià)格的依據(jù)。如若在后期需要了解之前采購(gòu)的材料價(jià)格可以通過(guò)材料合同列表來(lái)進(jìn)行查詢

材料合同列表.png

　　3、【驗(yàn)收入庫(kù)】也是以系統(tǒng)來(lái)形成監(jiān)管的機(jī)制，形成入庫(kù)追責(zé)的制度。如若在后期發(fā)現(xiàn)某個(gè)材料質(zhì)量問(wèn)題，可以快速定位到某個(gè)供應(yīng)商以及驗(yàn)收人員。確保在驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程中材料符合要求，嚴(yán)格把關(guān)材料的數(shù)量與質(zhì)量，避免不合格的材料進(jìn)入企業(yè)。

材料驗(yàn)收列表.png