預(yù)算報價管理

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　　對于裝飾企業(yè)來說，在施工過程中相關(guān)的工作也需要有效落實，但是在前期造價預(yù)算的過程中經(jīng)常沒得到重視，除了相關(guān)的體系有問題在管理上也存在相應(yīng)的疏漏。

　　(想要了解更多的有關(guān)知識，可點擊：裝飾工程管理系統(tǒng))

       一、裝飾工程在預(yù)算報價中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：

　　1、裝飾裝修工程中材料會用的比較多，如果在前期沒有對材料費用和工程直接費用實行預(yù)算管理，在后期可能整個項目成本會超支

　　2、預(yù)算管理意識薄弱。雖然裝飾工程預(yù)算不能與土建預(yù)算相比，但是在裝飾行業(yè)中部分的工程項目在資金的使用上也是缺乏成本管理意識，不注重提高資金的使用效益，節(jié)約使用經(jīng)費的預(yù)算管理意識淡薄。不能統(tǒng)籌安排有限的資金，未建立科學(xué)有效的預(yù)算管理及監(jiān)督機制，使工程項目預(yù)算管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3、預(yù)算管理體制不健全，存在剛性不強和執(zhí)行不力的現(xiàn)象。部分工程項目預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算監(jiān)督形同虛設(shè)，預(yù)算檢查只是個形式，結(jié)果造成一些部門負(fù)責(zé)人盲目使用資金。

　　4、在企業(yè)中有些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，工程項目預(yù)算管理的環(huán)境是需要對市場有充分的把握

　　5、人工進(jìn)行項目預(yù)算管理的難度大、效率低，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對整個項目的預(yù)算、成本進(jìn)行動態(tài)的、準(zhǔn)確的監(jiān)控，極大提升了預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。

　　6、缺乏對預(yù)算的監(jiān)控

　　裝飾工程項目在實施之前都進(jìn)行過嚴(yán)格的審批和可行性論證，很多施工單位對此并沒有預(yù)算的意識，缺乏對建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的控制和設(shè)計深度的復(fù)查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個過程中缺少預(yù)算反饋的機制和對預(yù)算的監(jiān)控，對由更改產(chǎn)生的額外費用并沒有有效得到監(jiān)督。

　　7、企業(yè)與工程項目部之間的預(yù)算溝通不足

　　工程項目部由于各個項目間的運作方式不同，項目之間往往會出現(xiàn)差異，有些項目是聯(lián)營、收益也不同、經(jīng)營權(quán)也不一樣、所有權(quán)等都存在一定的差異和特殊性，增加了項目預(yù)算編制的難度，工程項目部的編制質(zhì)量就得不到提高。因此，可能導(dǎo)致項目施工過程中的成本、經(jīng)費失控，企業(yè)的預(yù)算管理名存實亡。

　　由于裝飾工程行業(yè)自身的特殊性，工程用料的價格波動導(dǎo)致概預(yù)算往往與實際偏差大，報價及投標(biāo)報價無法按照市場行情，選用常用的預(yù)算軟件，通常也都算量不算價，中標(biāo)之后，如何分拆，分析材料、人工、機械各種構(gòu)成，如何分包都無法形成分析，預(yù)算軟件形成的人材機預(yù)算情況也都無法引用到企業(yè)現(xiàn)有的ERP，或是項目管理軟件中去，造成費事，費力的工作，如何整合都是頭疼的事。而泛普軟件就是將這幾者結(jié)合在一起，避免每次頭疼的整合這些事情。

       二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在預(yù)算管理中的作用：

　　1、對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行全面記錄，讓管理人員全面了解對從主材進(jìn)場到加工制作完成的每一個環(huán)節(jié)、工序等，做到預(yù)算時不漏項、不重項。且把握好人材機實際的消耗量與定額之間的聯(lián)系與差別，參照定額但不能照抄定額，聯(lián)系工程實際，了解構(gòu)件的工藝繁簡程度。

　　2、通過把工程項目中的施工成本層層分解，在施工過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實，可以更加有效的控制項目成本。同時系統(tǒng)也可以自定義各種類型的項目預(yù)算，在進(jìn)行項目預(yù)算編制的時候可以對單價或項目科目進(jìn)行修改或者設(shè)置

　　3、在施工過程中前期可以通過系統(tǒng)對項目的設(shè)備材料的品種、規(guī)格、 性能以及價格有詳細(xì)的了解，并預(yù)測其變化趨勢，保證報價合理，減少工程建造風(fēng)險。同時管理人員也可以實時對市場的價格進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合要素價格變化，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整

　　4、通過多角度的報表統(tǒng)計，從機構(gòu)、部門、人員、預(yù)算主體、預(yù)算科目等不同角度對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對公司項目預(yù)算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預(yù)算超標(biāo)的及時預(yù)警提醒;動態(tài)監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行情況，加強項目預(yù)算執(zhí)行過程的管控。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)可以點擊“項目概況”，來了解公司所有項目的核算信息。通過系統(tǒng)可以時時讓管理者了解目前項目的收支情況、項目的動態(tài)毛利情況，同時也可以對未來預(yù)計總收入和預(yù)計總成本進(jìn)行對比，避免未來的費用超支，產(chǎn)生大量的公司墊資或者低于公司毛利潤要求的項目。

　　6、 當(dāng)工程發(fā)生設(shè)計變更，或因其它原因需要調(diào)整施工總預(yù)算的材料用量時，系統(tǒng)支持施工總預(yù)算變更和調(diào)整，同時系統(tǒng)自動調(diào)整總控計劃量的控制量和預(yù)警量。

　　裝修工程中可以通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對材料實現(xiàn)預(yù)算成本管理目標(biāo)，因為裝飾裝修工程中涉及到的材料多，所以需要采用預(yù)算管理的方法控制材料的費用。預(yù)算管理把材料費用管理作為主要的管理對象，材料費用在整個裝飾裝修中占有很大的比重，約占40%左右，與裝飾裝修工程相關(guān)的參建單位都要實行材料的選擇，比如設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位，這樣能夠在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)選出合適的材料，保證材料可以符合設(shè)計方案中的要求，同時也能提高裝飾裝修工程的質(zhì)量