什么裝修管理軟件好?有哪些好用

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       隨著城市化進程的不斷加快，大型的裝飾工程數(shù)量日益增加。其中裝飾工程是具有代表性的一種裝飾類型。在具體的工程建設當中，不可避免地會涉及到各項工作的交叉與協(xié)調(diào)工作，因此，做好項目管理的分析至關重要。否則很可能會出現(xiàn)工程返工或者是資金浪費的問題。

　　對于大型的裝飾工程來說，項目管理的各個環(huán)節(jié)都需要做到精細化管理。精細化管理包括總分包、各分包，專業(yè)的控制等方面。事實上在裝修工程精細化管理可以從以下五個方面來進行分析:

　　1、設計工作的精細化。這里的設計是指業(yè)主對裝飾工程的設計，設計意圖與理念會直接體現(xiàn)在施工圖當中。

　　2、材料以及設備的精細化。具體來說，材料與設備的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等都需要符合施工的標準，并且得到精細化。

　　3、工程管理精細化。工程管理各個環(huán)節(jié)中包括工程的管理人員、技術人員以及操作人員等，這些工作人員必須要到位，同時施工過程中所需的各類資源要到位，最后，科學的管理體系要到位。

　　4、后期管理的精細化。管理人員本身的專業(yè)水平要達標，同時建筑工程完成之后的資料要做到更加齊全和完善，形成系統(tǒng)。

　　5、要建立相對科學的國際標準組織，工程的每一項指標都需要嚴格地按照這一標準來衡量。

　　在以上的裝飾工程項目管理需求當中可以看到對于裝修工程企業(yè)來說，如果沒有信息化的管理軟件來幫助辦公管理，只是靠著傳統(tǒng)的人工管理那么會比較吃力。那么什么樣的裝修項目管理軟件對于企業(yè)來說比較好用呢?

　　在我所熟知的裝飾工程管理軟件中，泛普建筑裝修設計軟件相對來說較好。該軟件可以管理項目的整個生命周期，包括裝修項目的啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全過程。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際情況對項目進行合理的規(guī)劃，對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾?對項目進行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務;在項目進行的整個過程中，建筑裝修設計軟件可以管理與項目相關的所有信息，使得項目的進展情況一目了然同時，可對項目進行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關的預算和費用支出，幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素從而對項目作出調(diào)整，達到項目管理的最優(yōu)化。其中泛普軟件的工程項目系統(tǒng)實現(xiàn)的目標為以下內(nèi)容：

　　由于裝修行業(yè)特點是項目多周期短，為了保證裝飾工程管理系統(tǒng)運行成功，泛普軟件通過業(yè)務需求調(diào)研，了解到公司在裝飾工程管理工作中希望在以下幾個方面加強提高:

　　1、標準化工作流程：系統(tǒng)應形成標準化的裝飾工程管理業(yè)務流程，并將其內(nèi)容制度化,為以后的具體裝飾工程管理工作提供指導。

　　2、嚴格化成本管理：應將項目的成本計劃與跟蹤工作細化，將人力資源成本、費用、分包、材料設備等成本要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)，為公司的成本核算與財務分析提供基礎數(shù)據(jù)。

　　3、便捷安全的文檔管理：裝飾工程中管理的各種資料，如圖紙、施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等,為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。

　　4、各部門協(xié)同辦公：由于每個項目部都要涉及到工程部、設計部、銷售部、質(zhì)管部、采購部、財務等相關部門，每個部門及相關人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的計劃與實際進度情況，提供-個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　5、項目的跟蹤報告機制：隨著項目工作的展開，項目時間進度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是院領導、處領導及項目經(jīng)理都非常關心的問題，只有各個相關部門都及時報送相關的項目數(shù)據(jù)，才能保障各級領導及時了解項目的進展情況，進一步進行動態(tài)地分析控制。