裝飾裝修行業(yè)ERP項目管理系統軟件
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在裝飾工程企業(yè)中因為資源有限，因此項目團隊很少設有專職的項目經理控制項目進度，以至于規(guī)范的項目管理方法常常被忽視。另一方面，由于小型項目直接溝通成本較低，過多的項目管理流程反而使得項目執(zhí)行過程變得更繁瑣。也正因為這樣，在項目管理過程中，小型項目團隊大多數會遇到以下問題：
1、項目質量、進度跟不上
小型項目執(zhí)行過程中，缺乏統一的項目工作流程，不知道先做什么再做什么，沒有一一個詳細的規(guī)劃，往往等事情發(fā)生了才去安排相應的工作，導致項目拖延，項目缺陷多。
2、信息流通有障礙
大部分小型項目在管理時，都是幾個人各自為政，沒有一個統一協作交流的平臺來互相溝通協商，并記錄成果，導致信息孤島的形成。
3、對項目進度控制不足
沒有對項目整體進度制定合理的進度計劃，對各成員的工作任務沒有及時分配，并且也無法實時跟蹤項目的實際進度執(zhí)行情況，導致進度毫無條理地進行。
4、項目文檔資料不集中
不重視項目文檔資料的整理工作，對項目過程沒有管理好，無法累計項目經驗，也不利于以后的工作交接。
針對以上在裝飾裝修工程企業(yè)中存在的問題，需要通過信息化管理軟件來進行規(guī)范化管理。泛普軟件的裝飾工程項目ERP管理系統根據以上的這些問題提出了相應的解決方案。
讓施工現場管理更加有序。傳統的施工現場管理混亂，各個工種工作采用周匯報或者月匯報，項目管理者也是隔一段時間向裝飾公司匯報工作，各個工種工作內容混淆一起，還會帶來裝飾項目工作的滯后性，管理者無法及時了解項目問題，導致裝修后期問題不斷，引發(fā)客戶和裝飾公司各類矛盾。裝飾管理ERP軟件讓施工人員實時匯報工作情況，同時上傳施工現場圖，不僅管理者通過系統即可了解施工進度及問題，及時處理避免后期返工。
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