某大型集團公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)需求分析及實施范圍

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 （一）推進信息化建設，提升集團管控能力。
 集團發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了要“推進成員企業(yè)內(nèi)控管理，建設集團風險控制中心”
 幫助集團
提升管控能力、延伸管控范圍、提高管控時效
實現(xiàn)集團內(nèi)部
高效率、低成本、深層次、有效果的管控要求和目標
不斷推進集團內(nèi)控管理的扁平化、遠程化和集中化，降低運營風險，最大程度的保證集團利益。
 實現(xiàn)流程優(yōu)化、業(yè)務協(xié)同，推進多元化業(yè)態(tài)下集團資源的有效調(diào)度與合理配置，順應信息時代新市場環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的新要求，提升企業(yè)商業(yè)模式和盈利水平，更好地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，增強國有資產(chǎn)保值增值能力。
 充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳優(yōu)勢，使集團的品牌打造和形象宣傳時代特征更加明顯，文化內(nèi)涵更加豐富，運作成本更加低廉，達到重復性、可檢索性、交互性和高關注度的網(wǎng)絡宣傳效果，不斷提升集團的知名度、美譽度，提升集團品牌價值。
 總體目標：信息化建設要根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，針對實際需求，運用現(xiàn)代信息技術，用五年左右的時間實現(xiàn)集團“辦公自動化、業(yè)務智能化、管控網(wǎng)絡化”的目標，努力打造“數(shù)字浙商”。
 信息化建設的主要任務：
1、以流程優(yōu)化為基礎，逐步提高經(jīng)營管理水平。
2、以數(shù)據(jù)整合為契機，全面提升系統(tǒng)應用開發(fā)效能。
3、以網(wǎng)絡監(jiān)控為主線，實現(xiàn)對重大投資經(jīng)營管理和財務運行的監(jiān)督控制。
 本期OA項目實施人員范圍：
公文員、財務主管、資產(chǎn)主管、投資主管、人事主管、審計主管等
 本期OA項目實施功能范圍：
a)流程管理（收發(fā)文管理、財務費用管理、人事管理等）
 本期OA項目實施集成范圍：