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施工工程進度管理目標(biāo)包括

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　　工程項目進度管理要求項目經(jīng)理深入分析活動之間的邏輯關(guān)系，通過了解進度管理的影響因素，有針對性地記性管控，就更好地管控進度。那么工程項目進度管理包括哪些內(nèi)容

　　一、工程項目進度管理包括哪些內(nèi)容

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　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。但由于利益驅(qū)使，部分企業(yè)在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素。因此，企業(yè)在施工過程中必須按照科學(xué)的工序進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，反而影響施工進度。

　　2、施工進度計劃

　　在施工前，施工單位沒有根據(jù)工期編制合理的施工進度計劃，或者是沒有將進度計劃分解程不同的階段，導(dǎo)致在項目施工過程中，沒有進度依據(jù)，難以判斷當(dāng)前實際進度是快還是慢，沒辦法及時發(fā)現(xiàn)問題。制定施工進度計劃是項目開始前的必要工作，是施工的主要指導(dǎo)，關(guān)系到整個項目建設(shè)過程，關(guān)系到工程能否按時交付。

　　3、施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)

　　企業(yè)制度建設(shè)不完善，在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)、各單位的工作，能在很大程度上保障施工的順利進行。

　　二、如何提高工程項目管理效率?

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　　1、有效管理數(shù)據(jù)

　　項目管理中的各項工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項目進度。吉工寶可以對這些數(shù)據(jù)進行在線管理，讓你隨時掌握項目的質(zhì)量、安全以及項目整體進度，并且數(shù)據(jù)永不丟失;

　　2、有效管理勞務(wù)

　　快速把握每個工人的出勤、工作及相關(guān)資料，減少勞務(wù)糾紛;

　　3、有效管理材料設(shè)備

　　全程掌握材料設(shè)備的入庫、出庫及庫存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費，控制成本。

　　要提升進度管理工作水平，就要對以上幾個方面加強重視。做好相關(guān)部門的溝通過協(xié)調(diào)，相互配合工作，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率。管理工作依據(jù)施工進度計劃來執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)進度，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取措施記性糾正，確保如期甚至是提前完成項目。

發(fā)布：2022-08-04 12:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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