項目辦公室的職責(zé)

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項目辦公室的職責(zé)取決于企業(yè)的具體需求，而且會隨同這些需求的變化不斷調(diào)整。通常，項目辦公室被定位為企業(yè)項目管理的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)或內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：

（1）開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；
（2）為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；
（3）為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理；
（4）為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)；
（5）為企業(yè)提供有關(guān)項目管理的其他支持。

項目辦公室的職責(zé)可進(jìn)一步細(xì)化。下表所列的是項目辦公室的一些具體職能，供參考。

項目辦公室的一些具體職能

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工作范圍　　　　　　　　　所提供的服務(wù)
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項目計劃工作的技術(shù)　　　　選擇和維護(hù)項目計劃方法
支持　　　　　　　　　　　保存和更新計劃摸板
　　　　　　　　　　　　　收集和整理經(jīng)驗教訓(xùn)
　　　　　　　　　　　　　維護(hù)項目進(jìn)展情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　　　　　　　　　為時間和費用估計提供咨詢
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項目審計　　　　　　　　　指定檢查項目每個里程碑所需的
　　　　　　　　　　　　　核對表（檢查清單）
　　　　　　　　　　　　　支援項目中問題的解決
　　　　　　　　　　　　　記錄和維護(hù)解決問題的方案或方法
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項目控制方面的支持　　　　不斷維護(hù)項目變更控制的記錄
　　　　　　　　　　　　　維護(hù)項目變更控制的措施及終止項
　　　　　　　　　　　　　目的條款
　　　　　　　　　　　　　確定時間表中的項目并不斷維護(hù)
　　　　　　　　　　　　　進(jìn)行項目發(fā)展趨勢的分析
　　　　　　　　　　　　　支持項目狀態(tài)報告的開發(fā)
　　　　　　　　　　　　　對所有項目進(jìn)行總結(jié)和提煉
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項目團(tuán)隊方面的支持　　　　參與項目團(tuán)隊的組建工作
　　　　　　　　　　　　　對團(tuán)隊成員進(jìn)行項目管理技術(shù)的訓(xùn)
　　　　　　　　　　　　　練和指導(dǎo)
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開發(fā)項目管理技能　　　　　對未來項目所需的技能進(jìn)行評估
　　　　　　　　　　　　　參與項目的績效評價
　　　　　　　　　　　　　支持項目團(tuán)隊的不斷學(xué)習(xí)
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維護(hù)項目管理程序　　　　　維護(hù)和更新項目管理的基本方法
　　　　　　　　　　　　　提出關(guān)于項目管理程序培訓(xùn)的一般要求
　　　　　　　　　　　　　將項目管理制度化
　　　　　　　　　　　　　確定程序所要求的培訓(xùn)
　　　　　　　　　　　　　維護(hù)項目管理的制度、程序和方法
　　　　　　　　　　　　　確定程序所要求的通用培訓(xùn)
　　　　　　　　　　　　　維護(hù)項目管理的政策、程序和方法
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項目管理工具　　　　　　　對