雙11刺激傳統(tǒng)零售商 零售大佬論劍店商轉(zhuǎn)型

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　     350.19億元、1.52億個(gè)包裹。經(jīng)過(guò)了24小時(shí)的極限考驗(yàn)，天貓、支付寶、商家、消費(fèi)者在“雙11”碩果累累。這僅僅是阿里一個(gè)企業(yè)單日的銷售額。據(jù)了解，如果算上同樣破百億元的京東，“雙11”的總戰(zhàn)績(jī)將是一個(gè)天量。這嚴(yán)重刺激了傳統(tǒng) 零售 商的神經(jīng)。慢增長(zhǎng)期， 零售 企業(yè)開(kāi)始了各種轉(zhuǎn)型探索，包括準(zhǔn)備扶持民族品牌、研發(fā)自有品牌，以及進(jìn)軍電商、深耕單店坪效等。何種方式將是未來(lái)的發(fā)展方向?昨日，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的2013中國(guó) 零售 領(lǐng)袖峰會(huì)上， 零售 大佬們給出了自己的答案。

　　北京首商集團(tuán)董事長(zhǎng) 于學(xué)忠

　　扶植國(guó)內(nèi)品牌

　　電商一天爆炸式銷售，傳統(tǒng) 零售 也可以通過(guò)不打烊營(yíng)銷攬客，但這都不能成為常態(tài)。北京首商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)于學(xué)忠認(rèn)為，傳統(tǒng) 零售 需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，從商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸到商品經(jīng)營(yíng)。做好商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者資源的把握。

　　于學(xué)忠表示，傳統(tǒng) 零售 轉(zhuǎn)型要回歸 零售 商的本質(zhì)，企業(yè)需從收取供應(yīng)商扣點(diǎn)獲利，轉(zhuǎn)向從商品銷售差價(jià)中取得利潤(rùn)。于學(xué)忠建議，為減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低成本，企業(yè)下一步應(yīng)重點(diǎn)扶植國(guó)內(nèi)品牌。

　　“這也符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)服務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。”

　　王府井百貨集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng) 鄭萬(wàn)河

　　研發(fā)自有商品

　　王府井百貨名譽(yù)董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河表示， 零售 業(yè)可通過(guò)自有品牌開(kāi)發(fā)獲得更寬的毛利空間，走出微利時(shí)代。

　　目前，消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格虛高。鄭萬(wàn)河表示，企業(yè)通過(guò)自有品牌研發(fā)可以為消費(fèi)者提供貨實(shí)相符的商品，從這一方面就可以抓住忠實(shí)價(jià)格的消費(fèi)者資源。同時(shí)，通過(guò)研發(fā)自有品牌也可以改變 零售 業(yè)千店一面的狀態(tài)。

　　鄭萬(wàn)河認(rèn)為，企業(yè)擁有自有品牌，還能為線下企業(yè)走上線上提供更廣闊的空間。“線上線下相同的SKU不同價(jià)格總會(huì)產(chǎn)生矛盾，企業(yè)只能通過(guò)開(kāi)發(fā)自主經(jīng)銷類商品破解?！?/FONT>