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[連鎖管理軟件]連鎖品牌戰(zhàn)略,注重長遠發(fā)展
連鎖品牌戰(zhàn)略,注重長遠發(fā)展
——深房百貨打造個性化品牌
成立于98年的深房百貨,其前身為東方新世界百貨,曾是深圳市鮮有名氣的大商場之一。但近年來由于生活水平的提高,消費者對購物環(huán)境和商品服務提出了新的要求,同時市場競爭日趨激烈,出現(xiàn)了更多如沃爾瑪,萬佳等有競爭力的大商場,深房百貨處境日益艱難。為適應競爭,深房百貨進行了一系列的改革:投入巨資對原購物環(huán)境進行全新的大裝修,并加大內(nèi)部經(jīng)營管理改革力度,學習引進國內(nèi)外大商場管理模式;改變傳統(tǒng)的大百貨經(jīng)營方式,重新定位:深房百貨與您共享燦爛人生;在整體規(guī)劃前提下,對個招商專柜進行風格各異的設計;根據(jù)扁平式管理調(diào)整部門設置,配備員工隊伍,對新招聘的員工進行進場培訓。改革后的深房百貨,一改以前“大而全”的傳統(tǒng)百貨作風,吸引了更多具有競爭力國際品牌及國內(nèi)知名商家進駐商場,注重引導消費潮流,提升生活質(zhì)量,全力打造高檔品牌化大商場,為顧客提供了更多個性化的商品和服務,使深房百貨個性化品牌觀念深入人心。
分析
——傳統(tǒng)百貨,從字面上,自然要包羅萬象,一應百需。但如今面對著超市,大賣場,折扣商店等新興業(yè)態(tài)的強有力的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)百貨的概念也應該更新?lián)Q代了,百貨店不再是“大路貨”的代言人,而應走品牌之路。在一個市場同質(zhì)化競爭的時代,品牌形象定位的差異在相當長一段時期之內(nèi),是無法模仿和復制的。百貨業(yè)精心打造自己的品牌,包括自主品牌及所建立的銷售網(wǎng)絡體系,可以發(fā)揮品牌效應,提升自己的吸引力和輻射力。但講究品牌,是否意味著‘曲高和寡“呢?這種擔憂實是杞人憂天。品牌競爭戰(zhàn)略是在市場競爭高度同質(zhì)化條件下發(fā)展而來的,品牌的傳播對象只針對其特定的目標消費群,而不是產(chǎn)品時代的模糊戰(zhàn)略,一網(wǎng)打盡。因此,鮮明的個性品牌往往將目光集聚在一部分人群上,而不奢求全部,這是競爭的必然。經(jīng)營者要有”任它溺水三千,我只取一瓢飲“的氣概。品牌經(jīng)營只呼喚一部分人的響應,這是長壽品牌生存的秘訣。
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