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企業(yè)高效實施戰(zhàn)略管理的方法

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    企業(yè)規(guī)劃出自身的戰(zhàn)略管理體系后，需要對其進行有效的實施，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來說，需要了解通過哪些途徑可以高效的實施自身的戰(zhàn)略管理。

企業(yè)規(guī)劃出自身的戰(zhàn)略管理體系后，需要對其進行有效的實施，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來說，需要了解通過哪些途徑可以高效的實施自身的戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)需要確定自身的發(fā)展方向

找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?

二、同時企業(yè)需要確定發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產(chǎn)值、市場、銷售、品質、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

三、確立戰(zhàn)略的實施方案

方案，也可稱之為謀略，是戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。

四、完善組織結構及崗位

為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結構是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。 

發(fā)布：2007-04-13 14:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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