巨型企業(yè)的增長動力源自哪里

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    一個企業(yè)從小發(fā)展壯大，人的因素是非常關鍵的。員工需要優(yōu)厚的待遇、穩(wěn)定的生活、還需要發(fā)展的空間和平臺，作為企業(yè)的帶頭人，應該把企業(yè)帶到一個什么樣的方向，才能去實現(xiàn)員工對我們的期望呢？答案就是企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的增長，有合理的盈利和發(fā)展的空間，我們才有能力給員工創(chuàng)造更好的生活。

    一個企業(yè)要經(jīng)營得好，要把企業(yè)做大做強，就不能放過發(fā)展中的任何一個機遇。在發(fā)展的各種要素中，機遇是可遇而不可求的，它不會永遠在那里等著你。企業(yè)家對機遇把握的能力對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。大家知道，做大型制造業(yè)不能像經(jīng)營一家小店一樣，今天好賣就多進點貨，明天不好賣就少進點貨，而必須要有前瞻性的眼光和長遠的發(fā)展規(guī)劃。因此，在把握機遇的時候，企業(yè)家往往面臨的挑戰(zhàn)是發(fā)展計劃和市場周期的矛盾。企業(yè)家必須要預測3-5年的市場環(huán)境，不能在市場好的時候上項目，這是有一定市場風險的?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟周期變化得快，目前大的經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，在這種環(huán)境下，我們首先要做的就是煉好基本功。

    首先，企業(yè)對產(chǎn)品品種的選擇、產(chǎn)品的創(chuàng)新、找準市場是非常關鍵的，品種一定要經(jīng)得起市場的考驗。這就要求選擇的產(chǎn)品不管在什么樣的市場情況下，都能符合市場的要求，只是盈利高或低而已，在市場好的時候多賺點，在市場不好的時候少賺點，而不會出現(xiàn)大的波動，給企業(yè)發(fā)展帶來風險。此外，要不斷的細化成本管理，生產(chǎn)設備必須要有應變能力，能夠配合產(chǎn)品多元化的戰(zhàn)略。同時，要做好人才的管理，如何把員工帶得更有士氣，更有凝聚力和團隊精神，在市場困難時與企業(yè)共度難關也是非常重要的。

    企業(yè)除了要把人才留住，還要用好的發(fā)展給員工帶來潛力。要讓員工看到希望，能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出自身的價值。所以發(fā)展對于企業(yè)是至關重要的，只有通過企業(yè)的發(fā)展，我們才能與時俱進的提供給員工不低于或優(yōu)于同行業(yè)的薪資待遇；只有通過發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的平臺讓員工體現(xiàn)出自身的價值。只有形成這樣的良性循環(huán)，企業(yè)才能有蓬勃發(fā)展的生機與活力。

    一個企業(yè)追求的是盈利，因為有了盈利才能支持企業(yè)有更好的發(fā)展，才能將企業(yè)做大做強。我認為企業(yè)家用什么樣的心態(tài)去經(jīng)營一個企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展的潛力、追求穩(wěn)定增長的盈利是非常重要的。一個企業(yè)的產(chǎn)品能否適應市場需求的變化，你的品種、品牌、質量、價格、服務和良好的信譽能否讓客戶對你形成一個長期的依賴，這些對于一個百年企業(yè)來說都是非常重要的。

    在打造百年基業(yè)的過程中一定會不可避免的經(jīng)歷經(jīng)營上的起伏，在發(fā)展方面也會不斷的碰到各種各樣的難關，企業(yè)家需要有一定的冒險精神和承擔風險的能力。當然，這種冒險必須是建立在心中有數(shù)的基礎之上，決不能盲目，這是非常關鍵的，也是對企業(yè)家眼光的一個重大的考驗。