論企業(yè)發(fā)展的依靠要素

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    縱觀(guān)古今中外，成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)固然很多，可以說(shuō)是各有各的招數(shù)。但最重要的依靠要素，還在于合理確定產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，扎實(shí)搞好企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，努力創(chuàng)造和諧環(huán)境和精心實(shí)施資本動(dòng)作。任何抱有幻想、投機(jī)取巧的動(dòng)作，只能維持于一時(shí)，不可取勝于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

    （一）依靠戰(zhàn)略眼光確定產(chǎn)業(yè)定位

    一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，首先必須解決產(chǎn)業(yè)定位問(wèn)題，也即生產(chǎn)什么、服務(wù)什么和向何處發(fā)展。產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)亮出的旗幟、前進(jìn)的向?qū)Ш桶l(fā)展的目標(biāo)。如果沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)定位，你自己不知道是誰(shuí)、目前在何處和今后向何處，別人是無(wú)法想到你、看到你和找到你的，更無(wú)法和你打交道、做生意，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，確定產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決擇，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在確定產(chǎn)業(yè)定位時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展潮流，依據(jù)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策，依托企業(yè)現(xiàn)有的自身基礎(chǔ)，以自身的比較優(yōu)勢(shì)和未來(lái)需求為基礎(chǔ)，合理、科學(xué)、審慎地進(jìn)行篩選、研究和確定，以明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和側(cè)重點(diǎn)，制定出具體的政策措施，最終形成指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

    （二）依靠人才優(yōu)勢(shì)保持基業(yè)長(zhǎng)青

    為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企業(yè)？主要是對(duì)人才沒(méi)有真正重視和缺少能夠真正發(fā)揮作用的人才。人才是創(chuàng)新之本，發(fā)展之基，興旺之源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能夠立于不敗之地，并得到永續(xù)發(fā)展。那種嘴上喊著重視人才實(shí)際僅是一種標(biāo)榜口號(hào)的，那種招聘人才而不給予對(duì)等待遇的，那種給予對(duì)等待遇而不給予合適工作的，那種給予合適工作而不給予相應(yīng)環(huán)境的，都不是真正意義上的重視人才。企業(yè)要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，就必須堅(jiān)持以人為本，把建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，特別是建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，作為一切工作的重中之重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一要義是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才?？匆粋€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低，不僅在于自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒(méi)有帶出一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)只有真正重視人才，培養(yǎng)人才、造就人才，才能建設(shè)百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    （三）依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力

    科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是發(fā)展的動(dòng)力，是利潤(rùn)的源泉，更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的可靠保證。我國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)的差距不在一城一池之規(guī)模，不在一時(shí)一地之效益，關(guān)鍵在于企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，特別是科技創(chuàng)新能力。要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，就必須把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，作為“第一生產(chǎn)力”和“一把手”工程真正抓緊抓好。要培養(yǎng)和招聘科技創(chuàng)新人才，提高他們的地位和薪酬待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。要在組織架構(gòu)設(shè)置上高度重視科技創(chuàng)新管理和研發(fā)部門(mén)，建設(shè)國(guó)家級(jí)或省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，配備科技副總和總工程師，切實(shí)搞好組織落實(shí)。要加大科技投入力度，保證科研人員的研發(fā)費(fèi)用，配備相應(yīng)的研發(fā)設(shè)施，使科研經(jīng)費(fèi)高于企業(yè)銷(xiāo)售收入的7%以上。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新品牌，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

    （四）依靠強(qiáng)化管理發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益

    企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全方位、全過(guò)程之中。

只有夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓基礎(chǔ)管理，才能使產(chǎn)能變效能，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)強(qiáng)調(diào)只看結(jié)果，西方注重控制過(guò)程，其實(shí)過(guò)程是很重要的，如果沒(méi)有過(guò)程控制，最終會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，追悔早已晚了三秋。在加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，條件成熟的企業(yè)要積極推行ERP管理系統(tǒng)，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用；要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，逐步從適應(yīng)市場(chǎng)到開(kāi)拓市場(chǎng)再到創(chuàng)新市場(chǎng)，不斷拓寬生存和發(fā)展空間。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，在辦好企業(yè)OA網(wǎng)的同時(shí)，還要建好對(duì)外宣傳網(wǎng)站，加大品牌影響和招商引資宣傳力度。在根據(jù)企業(yè)實(shí)際制訂、修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，要不斷更新管理觀(guān)念，提升管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理手段，嚴(yán)格管理措施，加快推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，使管理效能得到充分發(fā)揮。