債務危機給初創(chuàng)企業(yè)的啟示

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    初創(chuàng)企業(yè)應該從這場全球性的債務危機中汲取什么教訓？

    “我過去曾經(jīng)想如果有來生，我希望能當上美國總統(tǒng)、羅馬教皇或一名擊中率四成的棒球手。但現(xiàn)在我想成為債券市場，因為它可以嚇唬住任何人。”——美國民主黨政策顧問詹姆斯？卡維爾

    來自歐洲的消息每況愈下。債務水平如此高漲，而對政府的信心卻如此低迷，債券市場咔咔作響，歐洲政府驚慌失色。人們對于此類債券以及國家縮減開支并取得經(jīng)濟增長的信心跌至谷底，主權(quán)債券利率飆升。

    這一切除了讓初創(chuàng)企業(yè)家在瀏覽《華爾街日報》（The Wall Street Journal）時感到不那么舒服之外，還有什么價值？在此，我提三點建議：

    1.做好準備，應對一切可能。我父親過去一直告訴我：“不要臆斷任何事情。”過去幾個月，宏觀經(jīng)濟形勢的各種可能性都大增。我們進入了一個充滿不確定性的時期，每個人都需要為空前開放的局面做好準備。經(jīng)濟能否挺過難關(guān)？我們能否避免經(jīng)濟二次探底？我們是進入了一場大范圍的、五年期終局較量（去杠桿化，無增長）？如果高科技初創(chuàng)企業(yè)的主戰(zhàn)場在云計算、電子商務、在線廣告、移動服務等發(fā)展前景穩(wěn)定的領域，它們能否安然無恙？

    沒有人會知道，因此請為2012年制定一系列計劃吧！這樣，就可以根據(jù)客觀的外部觸發(fā)條件，實施不同的計劃「《長遠眼光的藝術(shù)》（The Art of the Long View）一書可以提供指導」。隨時轉(zhuǎn)備好這些方案，時機一到，馬上付諸實施。

    2.不能一直欠債不還。初創(chuàng)企業(yè)通常沒有財務債（而且顯然也不會達到某些主權(quán)國家債務那樣的水平），但會有很多其他類型的債務，這些我們在日常生活中也能看到。例如：

    我的投資組合中，有家公司經(jīng)常談到“技術(shù)債”——即忙于滿足眼前的客戶需求，遲遲未能建立一個健全的平臺，因此付出了代價。

    我喜歡電影《讓愛傳出去》（Payit Forward）。這部電影完美地闡述了善待他人而不計個人得失的種種益處，鼓勵人們“將愛傳出去”。然而，如果在兩個人的交往中這種善意過于單向，就會形成“關(guān)系債”?；仡櫸业娜松?，我覺得自己非常幸運。我遇到了很多偉大的導師，我希望我能給予他們足夠的回報，不用欠下太多人情債。

    我的妻子和我經(jīng)常和我們的孩子們探討“行為債”——如果希望未來能從別人那里獲得回報，必須把一些善意和善行存在“銀行”里。（可以想象，像我這樣的父母有多么招子女討厭……）。

    如果一而再、再而三無法兌現(xiàn)數(shù)字或最后期限，就得承擔“承諾債”。我的投資組合中，有家公司在宣布有望同一家財富50強公司建立合作關(guān)系的同時，卻給出了這樣的告誡：“但請記住，這家公司過去給我們的最后期限，從來沒有兌現(xiàn)過哪怕一次。”我們開始做2012年規(guī)劃時，一位董事私下懊惱地說：“這個計劃聽起來不錯。但請記住，這家公司提交給我們的任何一個計劃數(shù)字都從未兌現(xiàn)。”（給自己提個醒：一個人以“但是請記住…”開頭的話不太可能是一個正面的評論。）

    3.還債是痛苦的，而且要作出犧牲。

還債永遠都不是一件輕松的事，但往往是正確的選擇。不幸的是，初創(chuàng)企業(yè)家談到還債并不能總是底氣十足。為了企業(yè)生存和取得現(xiàn)金流，往往只能欠上“技術(shù)債”。而如果無法取得兌現(xiàn)承諾所需資源，能否償還承諾債就不在自己的控制范圍內(nèi)。明白了吧？

    我建議要有意識地（而不是無意識地）考慮欠債/還債問題。債務開始攀升時，要保持警惕。人們最不愿意看到的事是哪天晚上債主突然找上門，殺個措手不及。我說的沒錯吧，我們的華盛頓政府？