財務(wù)管理目標是什么？財務(wù)管理目標怎么確定？

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為了能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展問題，同時提高企業(yè)的整體收益，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要制定嚴格的財務(wù)管理制度和目標。那么企業(yè)制定財務(wù)管理的目標是什么呢？

（1）產(chǎn)值最大化。此項是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，其缺點顯而易見，不需多言。

（2）利潤最大化。以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點：?利潤最大化是一個絕對數(shù)，不便函于同時期不同企業(yè)之間的比較。?利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險大小去追求最大的利潤。?利潤最大化往往命名企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向。

（3）股東財富最大化或企業(yè)價值最大化。以此人微言輕財務(wù)管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。?此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。?企業(yè)價值受多種因素影響，這些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。?重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務(wù)管理中沒有區(qū)分企業(yè)目標與財務(wù)管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業(yè)管理目標），從系統(tǒng)論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當?shù)?。因此，我們?yīng)該在確定企業(yè)整體目標的基礎(chǔ)上再來確定財務(wù)管理的目標。本文認為，現(xiàn)代企業(yè)把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（即生存）人微言輕企業(yè)的最高目標，為此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系。

如果企業(yè)沒有很好的制定財務(wù)管理制度的目標，此時很有可能會影響到企業(yè)的投資和經(jīng)營，所以作為企業(yè)本身來說，一定要更好的了解財務(wù)管理的目的，這樣才能夠有利于企業(yè)健康的發(fā)展。