現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要具備什么財務知識？

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如今的企業(yè)發(fā)展已經步入到現(xiàn)代化的模式中，為了能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定健全的發(fā)展，此時也要求企業(yè)必須建立健全財務相關制度和知識，尤其是作為一個企業(yè)的管理者更應該注意這些方面的知識。那么現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要具備什么財務知識呢？

1、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業(yè)有一個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經營狀況有個基本的了解。了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然后根據企業(yè)生產特點進行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環(huán)節(jié)進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

2、能夠通過財務制度規(guī)范企業(yè)生產經營行為。企業(yè)管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規(guī)，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業(yè)內部建立內部監(jiān)督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業(yè)的績效考評機制。才能防范企業(yè)的財務風險。

3、能充分發(fā)揮財務部門在聚財、理財及財務監(jiān)督方面的職能?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業(yè)管理者應關心的問題。管理者懂財務知識，才能充分發(fā)揮財務部門在聚財、理財及財務監(jiān)督方面的職能。

4、財務數據和指標是決策的依據?，F(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)管理者更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。

企業(yè)發(fā)展的方向，以及在發(fā)展中所作出的任何決策，都離不開財務的相關數據，因此作為企業(yè)的管理者來說，我們如果不研究企業(yè)的財務問題，那么這也是不利于企業(yè)整體發(fā)展的。