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建立企業(yè)知識管理主管制度 知識主管的主要任務是將企業(yè)的知識變?yōu)槠髽I(yè)資本，主要職責包括以下幾個方面：
了解企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)自身，理解企業(yè)內部的信息需求。
建立和營造一個可以促進員工間相互學習、積累知識和信息共享的環(huán)境，使每個員工認識到知識共享的好處，并為企業(yè)的知識庫做出貢獻。
監(jiān)督保證知識庫內容的質量、深度、風格并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，其中包括信息的更新等。
保證知識庫設施的正常運行。
加強知識集成和創(chuàng)新，產生新知識，促進知識共享，形成知識共享和知識創(chuàng)新的良性循環(huán)。
建立人力資源管理系統(tǒng) 許多企業(yè)的做法是在原企業(yè)信息系統(tǒng)內聯(lián)網上開設一個專門的網頁，在該網頁上列出企業(yè)每個職位需要的技能和評價方法，每個員工可匿名上網，利用該系統(tǒng)對自己的能力做出評價，系統(tǒng)會幫助你找出你自己和職位上的差距，并告訴你如何提高的方法，實現(xiàn)了員工的自我評測。
建立知識庫 知識庫包括企業(yè)員工數(shù)據庫、知識管理“最佳實踐”數(shù)據庫、企業(yè)客戶數(shù)據庫等。
注重企業(yè)知識資本的轉移和擴散 通過企業(yè)知識管理高級人員，不失時機地將無形的知識資產轉變成有形的結構資產，豐富企業(yè)籌資手段，使企業(yè)得到飛躍的發(fā)展。
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