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1.命令帶動(dòng)式。
這是傳統(tǒng)管理模式下的知識(shí)共享推動(dòng)模式，強(qiáng)大的行政命令是共享工作迅速鋪開(kāi)的保證。存在的缺點(diǎn)是，非自愿的知識(shí)共享在日后會(huì)遇到壓力，企業(yè)將產(chǎn)生從下至上的消極對(duì)待共享的態(tài)度。
2.利益誘導(dǎo)式。
利益誘導(dǎo)式的共享可以彌補(bǔ)員工個(gè)人和部門(mén)自身的知識(shí)生產(chǎn)成本，知識(shí)所有者會(huì)比較壟斷利潤(rùn)和利益補(bǔ)償，選擇其中的高額者。企業(yè)的困難在于如何計(jì)算壟斷利潤(rùn)的大小，作為利益補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
3.個(gè)人行為推動(dòng)式。
命令式的相對(duì)面是從員工個(gè)人出發(fā)推動(dòng)知識(shí)共享。這種方式的啟動(dòng)很困難，沒(méi)有人愿意在沒(méi)有利益保證的前提下先行共享自己的知識(shí)。要員工主動(dòng)推動(dòng)知識(shí)共享，必須營(yíng)造良好的企業(yè)文化，初期還要依靠命令或者是利益的方式推動(dòng)。
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