木門業(yè)問題多 四頑疾需改進

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　　跟風模仿盛行

　　由于多數生產廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術，只有靠跟風和模仿。因此，只要市場上一有某種新款產品出現，立 馬會出現一大批效仿者?？梢哉f，目前市場上銷售的木門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，木門品牌給人以“千門一面”的印象，這無形中 加劇了市場的混亂，也增加了消費者的挑選購買難度。

　　市場集中度低

　　目前，木門市場集中各地區(qū)的建材市場上數幾百個品牌。如此眾多的產品(品牌)在兩三年內相繼涌入，造成了目前木 門市場擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競爭的加劇和過早依賴價格手段。為求得生存，多數企業(yè)不得不以犧牲消費者利益為代價，想方設法在生產和銷 售環(huán)節(jié)降低成本，導致產品質量和售后服務得不到保障，結果是消費投訴增加、行業(yè)形象受損。

　　許多廠家并未走出代理商時代傳統銷售模式的束縛，基本停留在產品功能導向，提供的僅是冰冷的產品，市場運作粗放，產品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。

　　短線操作

　　多數企業(yè)都在為了眼前利益而出賣長遠的發(fā)展。這種狹隘的經營觀使得室內門市場一開始就缺乏持續(xù)的內在動力，許多 廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法，根本不在產品研發(fā)、質量控制、規(guī)模效益以及銷售服務上花費力氣，結果導致行業(yè)處于低水平重復建設，產品、技術、市 場徘徊不前，行業(yè)呈現早衰跡象。

　　營銷觀念落后

　　木門廠商許多都有經營木門的代理商或生產廠師傅的背景，與其它行業(yè)相比，這兩個行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡 管木門在開發(fā)理念和功能設計方面與代理商經營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時代傳統銷售模式的束縛，基本停留在產品功能 導向，提供的僅僅是冰冷的產品，市場運作粗放，產品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。事實上，消費者期待的并不僅僅是廠家提供一個保衛(wèi)安全這么簡單。