機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存 櫥柜企業(yè)眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)

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一個(gè)發(fā)展成熟的企業(yè)必然能夠掌控全局，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么樣，都能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略從容以對(duì)。櫥柜企業(yè)也應(yīng)當(dāng)如此，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的時(shí)候，加快擴(kuò)張腳步;經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，就要收縮調(diào)整，或者抱團(tuán)求生存。

嚴(yán)厲的房產(chǎn)調(diào)控政策，原材料價(jià)格的不斷上漲，經(jīng)營(yíng)人力成本等提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈都是目前櫥柜行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。然而，雖然受到了一定的影響，櫥柜市場(chǎng)乃至整個(gè)家居建材市場(chǎng)，依舊是一個(gè)大蛋糕，擁有著極大的發(fā)展空間。

這不是最好的時(shí)代，卻也不是最壞的時(shí)代。房產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾年的緩慢發(fā)展期，并沒(méi)有出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，依舊堅(jiān)挺，經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位未改變，巨大的剛需也無(wú)法 忽視。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的速度不會(huì)放緩，居民整體消費(fèi)能力還有上升的趨勢(shì)。諸如此類，可以說(shuō)在這個(gè)時(shí)代，櫥柜行業(yè)的發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并 存。

櫥柜市場(chǎng)雖然需求大，供應(yīng)更大。和市場(chǎng)份額的存在一樣，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)也一樣存在。國(guó)內(nèi)櫥柜品牌已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，何況在這個(gè)“大品牌”盛行的年代，本土品牌自身 發(fā)展有待強(qiáng)化已是不爭(zhēng)的事實(shí)，更有歐債危機(jī)影響下，一大批實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)際知名櫥柜企業(yè)進(jìn)入中國(guó)也并非不可能。我國(guó)櫥柜企業(yè)需要建立全局觀，及早做好應(yīng)對(duì)， 以免陷入內(nèi)憂外患。

面對(duì)“漲”聲四起的市場(chǎng)，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，想要搶占更多的市場(chǎng)份額，櫥柜企業(yè)可以轉(zhuǎn)換思路，改變當(dāng)前單個(gè)商家 傳統(tǒng)銷售的模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，從單兵作戰(zhàn)走向集團(tuán)化作戰(zhàn)，形成品牌的區(qū)域輻射優(yōu)勢(shì)，甚至是跨行業(yè)的輻射。一方面櫥柜企業(yè)可以盡可能的降低相應(yīng)成本，另一 方面也可增強(qiáng)我國(guó)櫥柜行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。