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在當今的管理領域中，出現(xiàn)了這樣那樣的概念，使得那些把精力主要集中在業(yè)務拓展的高層管理人員感到非常迷茫與困惑。
為此AMT特別開辟“管理大講堂”欄目，以澄清各種現(xiàn)代管理理念，幫助管理人員通過AMT平臺掌握各種管理思想和管理方法的主旨。
我們的目標是：
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澄清各種現(xiàn)代管理概念
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辨清各種管理概念之間的關聯(lián)性
把握最新管理思想和管理方法
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企業(yè)如何在信息化項目中進行項目范圍管理 |
（一）（二） |
項目驅動下知識型企業(yè)的管理模式分析 |
（全） |
IT審計 獨立于IT管理的監(jiān)督過程 |
（全） |
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再談業(yè)務流程智能 |
（一）（二）（三） |
高效敏捷的生產(chǎn)計劃 |
（一）（二） |
平衡計分卡：平衡是靈魂 |
（全） |
決策支持系統(tǒng)的體系結構分析 |
（一）（二） |
IT組織平衡 |
（全） |
圍繞客戶跨渠道CRM策略 |
（一）（二） |
企業(yè)信息流重組模型 |
（一）（二） |
知識工程中的組織建模 |
（一）（二） |
如何平衡好IT反應和控制 |
（一）（二）（三） |
成本動因理論和作業(yè)分析 |
（一）（二） |
ERP實施規(guī)劃的兩個維度 |
（一）（二） |
基于Web服務的供應鏈庫存管理 |
（全） |
企業(yè)知識多元化戰(zhàn)略 |
（一）（二） |
虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理 |
（一）（二） |
智能BPM和面向服務的企業(yè) |
（一）（二） |
服務生命周期管理 |
（一）（二）（三） |
知識管理的體系設計 |
（一）（二） |
知識管理與流程管理 |
（一）（二） |
企業(yè)知識合作化戰(zhàn)略 |
（一）（二） |
研發(fā)管理 |
（一）（二） |
精益生產(chǎn)與6西格瑪 |
（一）（二） |
根據(jù)需要層次管理 IT |
（一）（二） |
IT績效提高的幾大最佳實踐標準 |
（一）（二） |
IT企業(yè)如何實現(xiàn)知識管理 |
（一）（二） |
項目管理 |
（一）（二） |
項目管理成熟度模型 |
（一）（二） |
采購管理 |
（一）（二） |
企業(yè)知識管理的風險與防范 |
（一）（二） |
服務水平管理 |
（全） |
軟件能力
成熟度模型 |
（全） |
長沙OA信息化成熟度模型 |
（一）（二） |
價值管理
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（全） |
平衡計分卡 |
（一）（二） |
企業(yè)信息規(guī)劃 |
（一）（二） |
知識管理 |
（一）
（二） |
學習型組織 |
（一）
（二） |
準時生產(chǎn)制 |
（一）（二） |
全面質量管理 |
（一）
（二）
（三） |
6σ質量管理 |
（一）（二）（三） |
制造資源計劃 |
（一）
（二） |
協(xié)同產(chǎn)品商務 |
（一）（二） |
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 |
（一）
（二） |
企業(yè)再造 |
（一）（二） |
第五項修煉 |
（一）（二） |
外包 |
（一）（二） |
能力需求計劃 |
（一） |
電子商務的世界 |
（一）
（二） |
績效管理 |
（一）（二）（三） |
核心競爭力 |
（一）（二） |
標桿管理 |
（一）
（二） |
產(chǎn)業(yè)結構分析法
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（一）
（二） |
全面質量管理 |
（一）
（二）
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風險管理 |
（一）（二） |
情境領導 |
（一）（二） |
變革管理 |
（全） |
精益生產(chǎn) |
（一）
（二） |
主生產(chǎn)計劃 |
（一）（二）
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制造執(zhí)行系統(tǒng) |
（一）
（二）
（三） |
物料需求計劃 |
（一）（二）（三） |
虛擬企業(yè) |
（全） |
一對一營銷 |
（一）（二）
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協(xié)同商務 |
（一）
（二） |
準時生產(chǎn)技術（JIT） |
（一）（二） |
第三方物流
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（一）
（二） |
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