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　　陷阱很多，比如技術(shù)陷阱，信息技術(shù)每過幾年就更新，你是用最先進(jìn)的技術(shù)，還是用符合你的技術(shù)？還有商業(yè)模式陷阱，這個模式適合不適合你？還有地域、時機陷阱，互聯(lián)網(wǎng)這個時代有一個最典型的定義，即“跑得快的人才能拿到餡餅”，B2B現(xiàn)在做了這么多，活下來就那么寥寥幾個。

　　還有就是餡餅，它有一個大大的誘惑，你先搶到一步，你可能拿到風(fēng)投。

　　企業(yè)官方網(wǎng)站是電子商務(wù)B2B領(lǐng)域未來發(fā)展的潛力

　　互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入了一個新時代，上世紀(jì)90年代以前主要是信息溝通，2000年以來是溝通交易，現(xiàn)在以及今后更主要是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)換。所以B2B交易量的增長無論哪個機構(gòu)的預(yù)測都是海量速度的增長，B2B領(lǐng)域是未來電子商務(wù)發(fā)展的主力軍。

　　但B2B怎樣去做？有人是瞄準(zhǔn)了中小企業(yè)，有人瞄準(zhǔn)了平臺，有人瞄準(zhǔn)了中小企業(yè)的外貿(mào)平臺，有人瞄準(zhǔn)了大型企業(yè)壟斷性行業(yè)做它的交易平臺，比如說石油、天然氣、礦產(chǎn)、基建設(shè)備，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)不一樣。阿里巴巴之所以成功，是因為其目標(biāo)群體的精準(zhǔn)定位——中小企業(yè)，更有就是其創(chuàng)新的運營模式——為企業(yè)建立商鋪。以致中國電子商務(wù)發(fā)展的十年中，無人可以震撼其龍頭老大的地位。

　　但不要忘記互聯(lián)網(wǎng)的特點，就是創(chuàng)新性比任何行業(yè)都來得迅速。阿里巴巴的模式無疑為中國的電子商務(wù)創(chuàng)造了一個奇跡，時至今日，此模式卻讓企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)陷入了一個瓶頸——互動營銷過于單一。未來的電子商務(wù)更關(guān)注B2B，但B2B的發(fā)展不能只局限于阿里巴巴的商鋪模式，企業(yè)需要更大的空間與客戶進(jìn)行互動交流，同時把自身的企業(yè)文化更形象的傳達(dá)。這是網(wǎng)絡(luò)商鋪此種單一模式所不能做到的，反倒是企業(yè)自身的官方網(wǎng)站可以更好進(jìn)行這些內(nèi)容的展現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過十多年的沉淀，創(chuàng)新變革是勢在必行，企業(yè)也需要更廣闊的空間以開展多樣化的電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)商鋪的空間無疑是不能滿足其發(fā)展需要的。據(jù)考察，近日于深圳舉行的第十一屆高交會上面，出現(xiàn)了一個“以企業(yè)官方網(wǎng)站為核心的B2B電子商務(wù)平臺”66網(wǎng)，其創(chuàng)新性在于呼吁企業(yè)重新利用起自身的官方網(wǎng)站，提出企業(yè)官網(wǎng)是企業(yè)的資產(chǎn)，讓企業(yè)把這一知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)好，并把其作為企業(yè)新一輪業(yè)績增長的利器