OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建立周期的經(jīng)營規(guī)劃目標

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建立周期的經(jīng)營規(guī)劃目標
概要說明
任何一個組織、團體、個人的工作是否有效，關鍵要依據(jù)最初的工作經(jīng)營目標，經(jīng)營規(guī)劃目標是否有明確的時間節(jié)點、執(zhí)行對象是影響最為重要的兩大要素
需求分析
建立周期的經(jīng)營規(guī)劃目標，是希望能夠解決：
集團的經(jīng)營方向、以及階段性的經(jīng)營成果檢驗部門的經(jīng)營建設方針、以及階段性的建設回顧對標按照跨年、當年、季度、月度等周期明確經(jīng)營進展
解決思路
企業(yè)OA系統(tǒng)的主要從三個緯度落實：
組織的經(jīng)營規(guī)劃目標分解時間包括年、半年、季度、月度的周期目標以及目標的發(fā)布執(zhí)行檢測
創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范高效的運營體系
概要說明
企業(yè)運營體系的建立是否能夠幫助到部門及員工的日常工作的執(zhí)行？
在集團型企業(yè)，有共同管理模式特征的環(huán)境，是否還需要重復建設同樣的運營制度體系？
泛普OA軟件建立的運營體系是否能夠很簡單的就運行起來？
這些問題，是我們企業(yè)在建設運營機制需要重點考慮的問題，不僅僅是建立書面的制度文件則可，核心的還是需要執(zhí)行，通過執(zhí)行來檢驗體系的合理性和有效性。
需求分析
重慶泛普OA建立統(tǒng)一規(guī)范高效的運營體系，需要重點考慮：
是否有一個共同的價值目標趨向，否則容易造成各下屬公司或部門獨立為戰(zhàn)上下游的輸入輸出是否很明確，并可以順利對接是否可以快速的復制同類型經(jīng)營模式的兄弟公司需要達到與業(yè)務經(jīng)營過程融為一體，避免兩張皮獨立運營，脫離了核心是否有相應的關鍵監(jiān)控環(huán)節(jié)
解決思路
OA協(xié)同建立運營體系的執(zhí)行，重點是在于內部流程管理的梳理執(zhí)行優(yōu)化：
基于企業(yè)業(yè)務運作的核心價值鏈為一致基調梳理各個職能板塊的工作及審批流程結合內部權責體系，劃分出對應的條塊負責和審核機制提供流程運作的效率分析，及時優(yōu)化調整運營機制
流程運營的效率分析幫助及時調整優(yōu)化企業(yè)運營機制