建立牢固虛擬化基礎是降低成本的關鍵

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虛擬化你的環(huán)境不僅僅是對你的一些老式服務器(有些服務器也許是在90年代技術繁榮時期以來就一直放在那里的)進行分區(qū)。在大多數(shù)情況下，這還意味著購買更多的硬件。

這使虛擬化對于從頭開始建立數(shù)據(jù)中心的企業(yè)來說是很簡單的。但是，大多數(shù)企業(yè)沒有那種閑置的現(xiàn)金。

NetIQ公司主要分析師Wes Noonan日前在服務器觀察網(wǎng)站上警告說，不要在硬件上節(jié)省。如果你節(jié)省硬件開支，那并不會減少你的資本開支。它會讓你在其它方面付出代價，人力費用，人員問題以及損失銷售等等。

那么，如何解釋需要大量投資硬件呢?

當涉及到開支的時候，投資回報是王道。所以，無論向誰推銷一個計劃，有關投資回報的預算都是非常重要的并且是一個很好的起點。但是，如何達到這個目的，如果不足以達到這個目的該怎么辦呢?

Nermertes research公司分析師Nermertes research在題為“提出理由：當投資回報組不足時推銷虛擬化”的研討會上說，要量化。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都追逐容易摘到的果實并且假定所有的成本都會下降。這在一開始是很好的，因為成本在一開始的時候都會下降。然而，當企業(yè)超越低性能服務器和運營之后，這種做法從長遠看是不行的。

一般來說，部署的過程需要幾年時間。Ritter說，一個典型的部署過程需要2年多的時間。對于大型企業(yè)來說，這需要5至7年時間。采用這種項目，你很快就會看到最初的好處。但是，隨著你進入生產領域和采用大型數(shù)據(jù)庫應用程序，投資回報就不那樣明顯，或者沒有那樣快了。

因此，企業(yè)必須要有長遠的觀點。Ritter建議找一些關鍵的指標在這個過程的早期階段進行測量，這些指標要考慮到靈活性和敏捷性。這樣，這些指標將成為標準的跟蹤指標，并且及時成為一個商業(yè)理由的基礎。

Ritter強調說，如果你不在早期制定一個衡量投資回報的指標，你就會較早受到傷害。

有許多方法進行這種測量。例如，高可用性和災難恢復是重要的問題。在某些情況下，虛擬化使機構建立一個容錯站點在財務上是可行的，如果機構以前不能建立這種站點的話。這些好處應該進行量化，然后加入考慮的理由之中。

削減成本是另一種方法。一家公司通常把減少成本作為最初投資的正當理由。其它應該考慮的因素包括：

·縮短維修窗口

·當虛擬化時，一些服務器(如Exchange)運行得更好

·延長作為虛擬機的硬件的生命周期(這是很簡單的，因為它在利用已經在使用的硬件并且很有可能是已經折舊的硬件)

·開始和停止硬件的能力

Ritter警告稱，過程和程序必須要與虛擬化一致。他解釋說，起決定作用的不是硬件，而是處理這個事情的人。

乍一看，配置從幾個星期減少到了幾個小時。然而，機構面對的大多數(shù)配置時間是在實際的虛擬化過程之外的(如獲得采購訂單和把設備安裝到機架上花費的時間)。實際虛擬化之前的過程必須要確定下來，否則就不會感受到虛擬化的真實影響。（IT專家網(wǎng)）