綠色I(xiàn)T征程中的十大節(jié)能構(gòu)想

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綠色環(huán)保并非剛剛興起的流行趨勢(shì)，長(zhǎng)期以來它在保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面都扮演著至關(guān)重要的角色。諸如可口可樂公司，福特汽車，雀巢，寶潔公司和美國(guó)郵電局都設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的副總裁。隨著能耗支出日漸蠶食著企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的首席執(zhí)行官以及首席信息官們?cè)僖膊荒苊鎸?duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)坐視不理，戰(zhàn)斗只是剛剛開始。

綠色I(xiàn)T的努力可以追溯到數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用。不錯(cuò)，數(shù)據(jù)中心正是綠色環(huán)保之戰(zhàn)的發(fā)源地，因?yàn)樘摂M化和整合服務(wù)器能降低成本，還能降低能源使用和減少新數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，為數(shù)據(jù)中心帶來綠色環(huán)保的收益。但是除此之外企業(yè)還有更加宏偉的目標(biāo)。隨著IT團(tuán)隊(duì)開始在節(jié)能環(huán)保方面加大力度，我們將綠色征程中需要注意又容易被大家忽略的十個(gè)方面總結(jié)如下。

1.從數(shù)據(jù)中心著眼全面

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有很多電腦處于閑置狀態(tài)，IT部門要解決的問題包括技術(shù)創(chuàng)新和意識(shí)的覺醒。不管我們采用何種方法，都應(yīng)該立刻行動(dòng)起來把節(jié)能意識(shí)普及到包括IT部門在內(nèi)的所有部門，員工也會(huì)樂于接受這種改變。索尼電影娛樂有限公司一直致力于綠色I(xiàn)T的推廣和規(guī)劃，他們的企業(yè)體系架構(gòu)和規(guī)劃部門副總裁戴維. 巴克赫茲表示"這是一個(gè)不錯(cuò)的想法，我們想從現(xiàn)在就開始把它利用起來"。

更多的企業(yè)開始考慮有效功率管理軟件。邁阿密達(dá)德公立學(xué)校將他們臺(tái)式機(jī)的使用時(shí)間減少了一半以上，從每天21個(gè)小時(shí)縮短為每天10.3個(gè)小時(shí)，預(yù)計(jì)他們通過配置BigFix公司的激活臺(tái)式機(jī)管理工具來集中控制能源調(diào)整，每年大概能節(jié)省200萬美元的能耗支出。能量管理軟件公司Living Life Green的首席執(zhí)行官Graeme Scott預(yù)測(cè)說，這種做法很具代表意義。英國(guó)和美國(guó)加利福尼亞州的能源公司在很多情況下甚至給能源管理軟件予以補(bǔ)貼。可口可樂公司也在積極管理他們的打印機(jī)電源設(shè)置。

可口可樂公司選擇軟件即服務(wù)來節(jié)約能耗支出。這也能被視為綠色投資。像微軟和谷歌這樣的公司修建一座新的數(shù)據(jù)中心要花費(fèi)數(shù)十億美元，多數(shù)花費(fèi)都直接與能源有關(guān)。他們?cè)谛录夹g(shù)和流程上的重金投入是為了讓數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的更加高效。舉例來說，微軟公司位于圣安東尼奧市的數(shù)據(jù)中心用傳感器來測(cè)算幾乎所有的能源消耗，采用被稱為Scry的能源管理軟件，大規(guī)模的部署虛擬化和對(duì)冷卻水循環(huán)使用。GreenM3咨詢公司的創(chuàng)始人Dave Ohara認(rèn)為，軟件即服務(wù)是人們所做的最偉大的事情之一。

壓縮差旅費(fèi)用也是公司綠色征程的方法之一。孟山都農(nóng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官馬克.索爾強(qiáng)調(diào)說，隨著煤氣費(fèi)用不斷攀升，公司的遠(yuǎn)程辦公和在家辦公計(jì)劃在過去幾年中開始得到普及?？偛吭O(shè)在拉斯維加斯的哈樂斯娛樂公司和Wachovia都開始在遠(yuǎn)程會(huì)議上進(jìn)行投入，這樣也能縮減部分差旅費(fèi)用。

2.文化差異是綠色之路上的最大障礙

從觀念上來說沒人會(huì)反對(duì)節(jié)能之說，但綠色環(huán)保的推廣之路全充滿了阻力。布萊恩特大學(xué)的計(jì)算機(jī)和電信服務(wù)總監(jiān)Rich Siedzik表示"在某些方面節(jié)能環(huán)保的推廣需要政府的配合和努力"。在布萊恩特大學(xué)，員工們擔(dān)心能效的受益會(huì)導(dǎo)致工作崗位的減少。隨著他們最新數(shù)據(jù)中心的成功落成，布萊恩特大學(xué)目前正在討論推廣綠色環(huán)保措施，諸如為維修工購買電動(dòng)交通工具。

GreenM3咨詢公司的Ohara在他的博客中寫到，企業(yè)必須正面對(duì)待那些自尋優(yōu)行為與綠色目標(biāo)之間的沖突。他認(rèn)為"安全人員有時(shí)對(duì)能效問題滿不在乎，但是他們運(yùn)行的防火墻很多時(shí)候都是效率低下的。他們都還沒學(xué)會(huì)怎么換位思考"。

盡管公司的臺(tái)式機(jī)能量管理設(shè)置通常都是缺省設(shè)置，但能量管理軟件公司Living Life Green表示70%的員工會(huì)把這項(xiàng)設(shè)置關(guān)閉。BigFix, Living Life Green, Verdiem和其他一些軟件公司生產(chǎn)的臺(tái)式機(jī)能量管理軟件能將這些設(shè)置鎖定，然后在員工早上上班前自動(dòng)開啟。

如果不進(jìn)行技術(shù)的革新，一些技術(shù)可能就會(huì)遭受不必要的損失?？煽诳蓸饭静扇×艘恍┖?jiǎn)單的措施來達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的，比如鼓勵(lì)員工進(jìn)行雙面打印，壓縮復(fù)印成本等，以此來推動(dòng)員工樹立綠色環(huán)保意識(shí)。索尼娛樂長(zhǎng)期以來在臺(tái)式機(jī)上進(jìn)行屏幕保護(hù)設(shè)置，不過他們剛開始推行讓員工在長(zhǎng)期外出時(shí)關(guān)閉顯示屏的節(jié)能措施。還有一些大型企業(yè)會(huì)在下班后關(guān)閉照明設(shè)備。IT團(tuán)隊(duì)將開始和公司中臺(tái)式機(jī)使用最頻繁的崗位--行政助理達(dá)成一致。Buckholtz表示"為了取得實(shí)地支持我們將和行政部門緊密合作"。

3.數(shù)據(jù)共享-有時(shí)也面臨考驗(yàn)

微軟公司正在嘗試一種新的方法來降低能耗支出：根據(jù)數(shù)據(jù)中心里使用的能源數(shù)量來向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行供給，而不是根據(jù)他們占用的空間。他們還迫使研發(fā)人員在家編寫程序，基于軟件即服務(wù)的考慮，從研發(fā)人員開始編寫代碼之初就要考慮到他們的應(yīng)用軟件將來會(huì)使用多少能源。

微軟公司的數(shù)據(jù)中心分配模式是采用胡蘿卜加大棒式的強(qiáng)制文化變遷。研發(fā)人員要注意兩種數(shù)據(jù)查詢方法中的那一種更節(jié)能，即使可能會(huì)讓查詢過程慢十億分之一秒或者兩秒也選擇節(jié)能的方法。業(yè)務(wù)部門在選擇硬件和硬盤時(shí)考慮能效的因素。微軟公司首席能量和冷卻架構(gòu)師克里斯汀.貝拉迪表示"企業(yè)必須鼓勵(lì)節(jié)能的行為，這是企業(yè)的底線"。

但這種方法可能并不適用于每個(gè)人，這取決于壓縮能耗支出的收益是否要大于業(yè)務(wù)線經(jīng)理付出的時(shí)間。一種過渡的步驟可能就是共享信息，公布公司綠色努力的任何進(jìn)展。