冶金行業(yè)信息化：高級(jí)系統(tǒng)的三種模式

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冶金企業(yè)信息化在全世界范圍來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有幾十年的歷史了。到目前為止，對(duì)于一、二、三級(jí)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，冶金企業(yè)采用的技術(shù)路線基本上都是一致的，沒(méi)有太大的差異。其中，一、二級(jí)系統(tǒng)往往由電氣設(shè)備供應(yīng)商提供，或者在購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備時(shí)會(huì)隨設(shè)備提供。而對(duì)于三級(jí)系統(tǒng)一般都是根據(jù)自身的需要進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，目前也出現(xiàn)了采用成熟的商業(yè)軟件為基礎(chǔ)再加上一定自開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線。對(duì)于四、五級(jí)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，不同的企業(yè)卻走了截然不同的技術(shù)路線。到目前為止，有案例可循的技術(shù)路線如上圖所示共有三條。這三條路線的代表企業(yè)分別是：美鋼聯(lián)、浦項(xiàng)和蒂森克虜伯。

    1. 美鋼聯(lián)模式: 大規(guī)模定制

大規(guī)模定制的特點(diǎn)是基本上全是定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，其代表企業(yè)是美鋼聯(lián)。美鋼聯(lián)根據(jù)冶金行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立了以產(chǎn)品規(guī)范碼及冶金規(guī)范碼為核心的產(chǎn)銷系統(tǒng)。管理的范圍主要從訂單開(kāi)始一直到成品發(fā)貨全過(guò)程的生產(chǎn)管理。沒(méi)有明顯的三、四級(jí)之分。目前，臺(tái)灣中鋼及內(nèi)地的武鋼采用或部分采用了這種模式。這種技術(shù)路線的特點(diǎn)是系統(tǒng)適用性強(qiáng)，專業(yè)性能較好，具有企業(yè)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，用戶操作性強(qiáng)。但從設(shè)計(jì)到實(shí)施周期長(zhǎng)，資源投入非常大，實(shí)施成本高，版本及技術(shù)升級(jí)比較困難，系統(tǒng)擴(kuò)展性差。更主要的是，系統(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)、擴(kuò)展、技術(shù)更新全靠企業(yè)自已的隊(duì)伍。因此，企業(yè)需要維持一個(gè)龐大的高素質(zhì)的IT隊(duì)伍，這對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較困難的。