免費crm避免出現(xiàn)反授權(quán)的管理方法

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　　免費CRM避免出現(xiàn)反授權(quán)的管理方法

　　既然弄清了“反授權(quán)”的實質(zhì)及危害，那么如何防止被“反授權(quán)”呢? 關(guān)鍵取決于領(lǐng)導者自身。只有完成了真正的“授權(quán)”才能消除“反授權(quán)”的頑癥。領(lǐng)導者的思想水平，文化素質(zhì)，業(yè)務和技術(shù)能力往往決定著“授權(quán)”質(zhì)量的高低?？偟脑瓌t不外乎有以下幾點：

　　l、視能而授權(quán)。授權(quán)的難易程度應與被授權(quán)者的能力大小和知識水平高低相一致。“職以能授，爵以功授”，這是古今中外的歷史經(jīng)驗，切忌親親疏疏，絕不可授權(quán)給那些無能的庸者或投機者。

　　2、授權(quán)要信任，放手使用。“用人不疑，疑人不用”，這是授權(quán)成功的關(guān)鍵，授權(quán)而不信任，最使下屬喪失信心和積極性。

　　3、授權(quán)要責權(quán)對等。責任是接受和行使權(quán)力應盡的義盡，權(quán)力是履行責任所能適用的支配和指揮之力量，責任的大小必須有對等的權(quán)力作保障，只明確責任，不授予相應的權(quán)力，工作就無法開展。反之，授于的權(quán)力過大，超過了職責范圍，就可能導致權(quán)力失控或濫用。

　　4、直接授權(quán)。領(lǐng)導者只能直接向下一級授權(quán)，不可越級授權(quán)，否則將造成管理層次和部門之間的矛盾，使一些職能部門失去作用。

　　5、授權(quán)要明確具體。授權(quán)有書面和口頭兩種，但都必須向被授權(quán)者及部下公開和明確所授權(quán)力的任務、目標、性質(zhì)、職權(quán)范圍和標準等，使被授權(quán)者工作時能有所遵循，并受到群眾的監(jiān)督。(泛普軟件最新資訊)

發(fā)布：2006-11-14 16:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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