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crm客戶管理成功的保障
6個階段的方法論是crm客戶管理成功的保障。
1.總體規(guī)劃:對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,分析客戶的問題,尋找商業(yè)機(jī)會,在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃。
2.立項(xiàng)啟動:包括如何組織項(xiàng)目的工作班子,從哪個環(huán)節(jié)開始啟動。
3.流程優(yōu)化:對現(xiàn)有的流程進(jìn)行什么樣的改革。
4.產(chǎn)品造型:選擇哪個廠商的產(chǎn)品,選擇這個產(chǎn)品中的哪些模塊。
5.實(shí)施應(yīng)用:如何克服應(yīng)用階段的各種困難,理順各種關(guān)系。
6.持續(xù)改進(jìn): CRM項(xiàng)目的實(shí)施不可能一蹴而就,原因在于它不是一個基建項(xiàng)目──可以一勞永逸,而是一個管理項(xiàng)目,它的效果是通過不斷地改進(jìn)而體現(xiàn)出來的。
所以要想成功實(shí)施crm客戶管理系統(tǒng),首先人的因素應(yīng)該放在第一位,只要管理水平上去了,流程優(yōu)化了,才能更好實(shí)施crm客戶管理系統(tǒng)。其中企業(yè)的一把手在實(shí)施中有著舉足輕重的作用,在CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目中,相關(guān)的資源調(diào)配、問題的決策就會得到很好的解決。
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