電線電纜erp

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　　一般企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，需要更換ERP，主要是基于以下三個方面的考慮：

　　1、企業(yè)業(yè)務高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;

　　2、國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力;

　　3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)需與國內外同行企業(yè)的先進水平接軌。

　　就我所知，目前上了規(guī)模的企業(yè)，考慮ERP軟件的范圍可從兩個方向，幾個品牌去衡量：國內：用友、金蝶、泛普、天心及部分行業(yè)小眾軟件;國外：SAP、Oracle、infor、sage等等;

　　我接觸過的就SAP、用友、泛普的產品，個人認為，國內的軟件目前是財務方面做的不錯，但財務業(yè)務一體化方面仍有待改進。如果是真的考慮為公司的信息化規(guī)劃上一臺階，并且有充足的預算，還是考慮泛普比較好。

　　1、電線電纜行業(yè)綜述

　　電線電纜行業(yè)所生產的產品的訂貨方式一般為：

　　電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存生產來滿足訂貨;

　　通訊電纜為按訂單裝配;

　　光纜和ADSS纜一般都是按訂單設計生產;

　　其他都是按訂單生產。

　　不同的產品其生產工藝是不一樣的，如電力電纜其工藝一般為：

　　束絲――對絞――成纜――護套

　　光纜一般為：

　　光纖著色――套束――成纜――護套

　　近年全球電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長幅度不大。隨著外部生態(tài)環(huán)境的變化和內部競爭的結果，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)進入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局。

　　外部競爭環(huán)境主要包括市場需求不足，供大于求;原材料價格上漲，直接提高成本，影響利潤;市場主動權在買方手中等三個方面。市場需求方面，近年歐洲市場年均需求下降5%，致使競爭加劇;原料價格的漲幅高達40%～85%，尤其是銅、鋁及塑料等的價格上漲，直接影響行業(yè)生產的成本結構，間接影響利潤，歐洲電纜行業(yè)的生產能力過剩率達到30%。在上述不利條件下，市場價格就自然會有下調趨勢，殺價競爭在所難免，賣方缺少主動性，形成買方市場。

　　面對激烈的市場競爭，電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產規(guī)模，加強新技術開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在產品技術開發(fā)上，除了繼續(xù)提高現(xiàn)有產品質量，使其能在各種惡劣環(huán)境中發(fā)揮應有的功能以外，還向兩個方向努力：一是針對汽車工業(yè)電子化這種既有發(fā)展?jié)摿?、又有競爭空間的市場需求，研制最適用的產品;二是向開發(fā)高附加值的線纜附件及整套產品的方向努力。

　　固然，產品技術是該行業(yè)賴以生存的根本，但在同行業(yè)生產技術同質化比較普遍的情況下，能否在同行業(yè)中脫穎而出，起決定作用的一定是企業(yè)運作的商業(yè)模式，而支撐商業(yè)模式的無疑是企業(yè)的管理技術，所以盡快提升企業(yè)管理水平是電線電纜行業(yè)的當務之急。實施信息化管理則是企業(yè)提升管理水平的必然。

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　　2、行業(yè)管理需求綜述

　　電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。一般而言制造商們在企業(yè)信息化的過程中可能面臨如下需求：

　　銷售方面的需求：

　　銷售的最大目標是如何使得客戶愿意選擇你的企業(yè)做為供應商。在電線和電纜行業(yè)中，你的客戶同樣面臨著成本持續(xù)提升的壓力，這種壓力使得客戶在選擇供應商時，總希望將這個壓力盡可能地轉移給供應商。這就要求供應商必須全面理解客戶需求，客戶希望定價隨著當前原材料價格波動，還是固定不變?制造商應該具備提供任何一種方案的能力。顯然對于原材料價格波動的及時掌握，對于客戶需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。

　　電線電纜行業(yè)的一個重要特征在于產品的計量總是以長度為標準的，制造商生產的電纜必須滿足客戶最短長度要求，且對于客戶要求的最短長度來講，沒有可加性。由此確定了制造商的管理必須把這一特性從銷售一直貫穿到生產、采購、庫存管理、財務核算等管理職能中去。否則你的交貨能力將承受巨大的壓力，而不能交貨是企業(yè)最大的損失。信息化將能夠幫助你加強從最初定購開始貫穿生產中每個步驟的基于長度的同步協(xié)調能力。

　　庫存采購方面的需求

　　在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占據(jù)了產品成本的80%以上，成為了影響產品獲利的最重要因素。庫存管理的效率，直接決定了生產的效率，從而無論是在戰(zhàn)略層還是在運營層，對利潤帶來重大的影響。原材料的采購價格波動使得庫存策略難以確定，原材料價格具有升高且不斷變化的特性，企業(yè)無法承受保持大量采購造成的庫存風險，同時更不愿意因無法交貨而造成最大的機會損失。為此，唯有清楚地掌握自己擁有的產品，實行精準的庫存管理，以此來在兩難境地中做出相對優(yōu)化的庫存策略選擇，從而盡可能地避免損失，獲取較大的收益。

　　生產方面的需求

　　提高生產計劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產管理的最大需求。激烈的市場競爭，不斷上漲的原材料價格，越來越高的客戶要求，都是對企業(yè)的精細化管理的催化劑。電線電纜企業(yè)從產品結構來看屬于相對簡單的，標準的MRP算法可解決其物料需求計劃，然而當考慮到其以長度做為計量單位，力求在分割的選擇上做到最小浪費時，其計劃系統(tǒng)表現(xiàn)出了相對的復雜性，由于不同的產品(光纜、電纜、數(shù)據(jù)纜)對長度所要求的約束不同，這就更增加了這種復雜性。

　　從信息化生產管理的應用步驟著手，必然是從易到難，精細化管理亦是一個漸進的過程，依據(jù)這樣的思考，企業(yè)生產管理的精細化需求應首先是對標準消耗定額的精準計算，以此指導原材料的采購和庫存，從而在減少庫存和保證交貨之間做出相對較好的選擇。

　　財務方面的需求

　　銷售、生產、采購促成了企業(yè)的物流過程，而這個過程為企業(yè)帶來了什么?需要對其進行價值的評價，完成這個評價過程的就是企業(yè)的財務管理職能。通常的手工管理下的財務管理職能在物流過程完成之后才可進行評價。而今信息技術的應用，完全能夠使得這個評價在物流過程中隨著每一項物流事務的進行而同時進行，這就是財務業(yè)務一體化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基礎保證。當然也是電線電纜行業(yè)的最重要的財務管理需求。