電腦行業(yè)erp管理軟件

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　　電腦行業(yè)erp業(yè)務流程分析和診斷

　　1.間題分析

　　XXXX公司經過多年的發(fā)展，逐步建立了較為規(guī)范的管理組織架構和管理制度.財務部門應用了財務軟件系統(tǒng)，具備了一定的規(guī)范管理基礎.但隨著公司業(yè)務的發(fā)展，也暴露出一些深層次的管理問題：

　　1.企業(yè)沒有建立統(tǒng)一規(guī)范的各項業(yè)務流程，也沒有嚴格的管理制度來監(jiān)控業(yè)務流程的執(zhí)行，出現問題時才被動的補漏洞.

　　2.部門流轉環(huán)節(jié)增多引起溝通成本的增加，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，信息傳遞時間延長，企業(yè)內耗增加.這樣不僅可能導致延誤時機和決策失誤，更不利于對市場變化快速反應.

　　3.各部門不是以企業(yè)的總體最優(yōu)為目標，企業(yè)資源沒有合理利用，彼此容易產生“本位主義“和利益”分散主義“，不利于提高企業(yè)整體的市場競爭力.

　　泛普電腦行業(yè)erp具體表現在：

　　1.信息共享問題:企業(yè)內部信息流不暢通，信息共享程度低，重復工作多，信息流轉不及時，不準確，經常出現人為錯誤而不能及時發(fā)現，影響整個生產及交貨進度.例如，生產部門無法準確獲得采購物資的到貨情況，影響排產;采購部門無法及時掌握生產計劃的缺件信息等.

　　2.制造問題:由于是交貨期很短的接單型生產，且沒有很科學的依據預測預排產、預采購機制，經常造成采購不及時或半成品備貨不足，影響交貨.

　　3.基礎數據:企業(yè)沒有建立一個基礎數據共享平臺，工程設計、物資管理、客戶供應商往來管理和財務核算沒有統(tǒng)一的基礎數據平臺.

　　4.財務問題:財務仍然以事后核算為主，雖然有向管理型財務轉變的思想意識，但缺乏有效的工具和方法，未實現財務與業(yè)務管理一體化.表現在如，生產成本核算粗略、不準確、信息滯后;應收應付財務與業(yè)務部門需要對帳，且常常發(fā)現雙方賬目不一致，供領導決策的財務報表人工操作，工作量大.

　　5.制度執(zhí)行問題:由于沒有有效的監(jiān)控機制，部分業(yè)務人員不按制度處理業(yè)務造成一定的問題，如物資漏檢，就辦理了入庫，造成產品質量問題;生產車間人員未通過配套部擅自要求供應商調換不同型號物資，造成產品質量問題等等.

　　泛普電腦erp一般功能如下：

　　零售管理

　　零售管理端：價格管理、促銷管理、VIP管理、目標管理、店內加工、統(tǒng)計查詢

　　門店客戶端：銷售管理、店存管理、店內加工、VIP管理、儲值卡管理、目標管理、日結管理、基礎設置、系統(tǒng)管理。

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　　請購管理：

　　物資需求部門或者辦公行政部門請購，申請采購貨物、采購多少、何時使用、誰用等內容。請購審批部門也可以進行請購審批或者批復，確定建議供應商、建議訂貨日期等，指定采購員和采購部門，結合計劃系統(tǒng)和審批流的功能，保證采購部門對于集中采購權力的有效控制。

　　客戶關系管理產品核心功能包括客戶管理、銷售自動化、市場管理和統(tǒng)計分析四個主要業(yè)務模塊，主要適用于：制造企業(yè)的銷售業(yè)務，尤其是單位價值比較高的、銷售周期比較長的銷售業(yè)務;客戶比較固定的制造企業(yè);重復購買的商貿企業(yè)，客戶固定、周期性購買行為為主;

發(fā)布：2021-02-05 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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