房地產(chǎn)erp制作

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 　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但同時(shí)地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作缺少技術(shù)壁壘，而且大量資本涌向房地產(chǎn)行業(yè)，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)固有的高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出了更高的要求，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著泡沫和重新洗牌的危險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　大量非地產(chǎn)資本和外地資本涌入 眾多小項(xiàng)目公司魚(yú)目混珠 盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備 市場(chǎng)表象繁榮，價(jià)格虛高 供應(yīng)量大量增加，而成交量沒(méi)有同比增長(zhǎng) 土地資源越來(lái)越稀缺 國(guó)家加大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范和制約力度 購(gòu)房者的理性回歸和客戶(hù)個(gè)性化成本提高 市場(chǎng)的需求愈加難以把控

　　因此，大型房地產(chǎn)企業(yè)如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏和動(dòng)向，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立自己在地產(chǎn)界航母的地位，變得愈發(fā)重要和緊迫。 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)向到以客戶(hù)為中心的時(shí)期，正在面臨著大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)制勝的關(guān)鍵包括幾個(gè)重要因素：

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵在于誰(shuí)能更多的把握客戶(hù)資源 企業(yè)管理成功的關(guān)鍵在于建立完善的管理體系和機(jī)制 地產(chǎn)項(xiàng)目成功離不開(kāi)IT 技術(shù)的應(yīng)用 在這樣的大背景前提下，泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)誕生了。

　　一、面向企業(yè)員工

　　通過(guò)“企業(yè)門(mén)戶(hù)與協(xié)作平臺(tái)”，連接到“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政”等各方面的企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)作流程化、任務(wù)安排自動(dòng)化，同時(shí)利用強(qiáng)大的知識(shí)管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)內(nèi)部工作效率、管理效率。

　　二、面向企業(yè)決策者

　　提供領(lǐng)導(dǎo)決策支持，通過(guò)“戰(zhàn)略/預(yù)算/執(zhí)行/評(píng)估”體系、管理駕駛艙、商業(yè)智能等工具可以快速的得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，快速掌握市場(chǎng)的變化，從而能夠在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面做出“快而準(zhǔn)”的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、面向客戶(hù)

　　圍繞“銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、會(huì)員俱樂(lè)部”四大客戶(hù)接觸點(diǎn)，通過(guò)CRM平臺(tái)、“客戶(hù)門(mén)戶(hù)”建立全面的客戶(hù)關(guān)系管理，最大限度促成銷(xiāo)售，全面提升客戶(hù)體驗(yàn)、提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化。

　　四、面向合作伙伴

　　1、覆蓋項(xiàng)目全生命周期的合作伙伴關(guān)系管理，從合作伙伴評(píng)估/級(jí)別體系的管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中“進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本控制”等各方面維護(hù)合作伙伴關(guān)系，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的雙贏。

　　2、合作伙伴門(mén)戶(hù)邁出企業(yè)協(xié)同的第一步。

　　五、面向公眾、媒體、投資者

　　1、集團(tuán)、各級(jí)公司網(wǎng)站

　　2、項(xiàng)目子站點(diǎn)展示項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、發(fā)布項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)、服務(wù)信息等。

　　房地產(chǎn)erp主要管理方向：

　　房地產(chǎn)erp應(yīng)用模塊全面覆蓋商業(yè)地產(chǎn)管理的方方面面：商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理活動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)的管理平臺(tái)必須能覆蓋這些業(yè)務(wù)范圍：物業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)資源、招商管理、合同管理、客戶(hù)服務(wù)、設(shè)備管理、工程管理、保安秩序、消防管理、情節(jié)綠化、商城社區(qū)、人力資源、物料管理、個(gè)人辦公、綜合辦公、知識(shí)管理，電子商務(wù) ……

　　房產(chǎn)管理：房地產(chǎn)erp針對(duì)以全方位的客戶(hù)關(guān)系管理為基礎(chǔ)，以在項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)期間就需要進(jìn)行的工作，通常指大的主力商家(辦公樓—大型跨業(yè)總部、重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén))及娛樂(lè)體驗(yàn)商家的招商等，大的主力商家包括大的百貨店、家居建材店、超市、大賣(mài)場(chǎng)等，娛樂(lè)體驗(yàn)商家當(dāng)中的電影等，建立客戶(hù)良好關(guān)系。

　　報(bào)表中心：功能：庫(kù)存查詢(xún)、調(diào)撥明細(xì)、庫(kù)存匯總、經(jīng)營(yíng)匯總、庫(kù)存商品報(bào)警。

　　房地產(chǎn)erp用戶(hù)能在報(bào)表中心查看采購(gòu)申請(qǐng)、訂單及退貨明細(xì)，又或銷(xiāo)售訂單、客戶(hù)及業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售排行等數(shù)據(jù)。另外，出入庫(kù)明細(xì)、調(diào)撥明細(xì)、庫(kù)存匯總等情況一目了然。通過(guò)綜合報(bào)表，可檢查合作商應(yīng)收付、商品進(jìn)出統(tǒng)計(jì)、資金收支匯總等數(shù)據(jù)，能夠輕松管理企業(yè)的眾多賬戶(hù)，靈活實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算、利息計(jì)算、資金分析等功能。