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電力外包工程管理軟件
最近幾年隨著外包工程業(yè)務逐步增加,已經(jīng)涌起企業(yè)項目外包工程的興起,已經(jīng)不僅僅局限為了降低成本,更多的是為了解決自己雇傭外包技術人員或者無法外包管理技術人員、外包工程人員管理的難題。
一.電力工程項目外包風險
電廠外包項目管理是電力企業(yè)外包工程安全管理的重要組成部分,直接關系到電廠安全運行,有時會因一個項目或一個環(huán)節(jié)處理不當,輕則帶來直接的經(jīng)濟損失,重則導致重大設備損壞和人身傷亡事故,影響發(fā)電廠整體經(jīng)營績效和社會形象。
1.電力工程項目隊伍管理組織機構不健全
一旦中標后,除少數(shù)管理人員外,相當一部分工作人員為當?shù)卣惺盏膭趧展?,管理人員只是負責人員的組織,專業(yè)技術人員和安全管理人員基本是兼職。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和任務,人員結(jié)構、技能還小能完全適應和滿足工作需要,部分人員責任意識、進取精神和務實作風小強,一定程度上影響了工作成效。
2.電力工程項目工程隊伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)業(yè)主單位存在差距
規(guī)章制度不健全,管理不到位,內(nèi)部缺少必要的獎懲制度,工人按天付工資。多數(shù)承包項目單位進行項目外包,雖然合同中要求小得轉(zhuǎn)包,但缺少監(jiān)管和約束。項目在轉(zhuǎn)包的同時將安全考核等一并轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)包隊伍,對業(yè)方的考核翻番,出現(xiàn)了漁翁得利、坐資等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)包隊伍缺少管理人員,分包方減輕了管理,畢竟最終考核都有轉(zhuǎn)包方承擔,轉(zhuǎn)承包隊伍之問利益沖突不斷加大,出現(xiàn)過沖突升級。
3.電力工程項目外包計劃性差
往往機組檢修己經(jīng)開始才根據(jù)實際需求來確定,同時檢修期問隨時有項目需要外包。受工期影響,入廣培訓、手續(xù)辦理等就非常緊張,部門和班組培訓和現(xiàn)場安全交底流于形式。新引進外包隊伍對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的特點小清楚,未采取足夠的防范措施,受到的考核較多,引發(fā)較多的糾紛。
二. 提高電力企業(yè)外包工程安全管理水平的措施
針對以上電力工程項目外包風險,小編整理了以下措施來應對:
1.資質(zhì)審查
供電企業(yè)在進行工程的外包過程中,必須要對外包企業(yè)的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行嚴格的審查,嚴格去除部分偽造資質(zhì)和冒頂資質(zhì)的參選企業(yè),避免外包工程流入不具有安全管理能力的企業(yè)之中。
2. 合同審查
外包合同是約束供電企業(yè)和外包單位兩方的協(xié)議,在合同之中會對雙方的權利和義務進行嚴格的規(guī)定,因此無論是供電企業(yè)還是外包單位都需要對合同進行嚴格的審查,避免簽署不利于自身的合同。在外包合同之中,應當對安全管理的具體措施和發(fā)生安全管理問題的責任歸屬進行明確約定,避免后期糾紛的發(fā)生。
3.設備審查
在施工的過程中,外包單位必須要對設備進行全面的審查,尤其要對危險程度較高的設備進行工作狀態(tài)和安全程度的審查,對于存在故障的設備要進行相應的維修,避免因為故障而影響工程的正常進行。
4.施工審查
在外包工程開始施工之前,供電企業(yè)應當會同當?shù)匕踩芾聿糠謱ν獍鼏挝缓褪┕龅剡M行全面的審查。
三.泛普電力外包工程管理軟件
泛普電力外包工程管理軟件結(jié)合企業(yè)外包工程安全管理與外包工程管理的實際情況,采用軟件與硬件結(jié)合的思路,實現(xiàn)了從安全教育培訓、人員準入、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督的全面管控,嚴把“入廠”與“入場”關。同時還幫助企業(yè)各級管理人員隨時查看相關作業(yè)人員信息,了解現(xiàn)場作業(yè)動態(tài),實現(xiàn)對外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)過程的有效監(jiān)管。
泛普專注工程安全管理領域十年多了,業(yè)內(nèi)知名“外包工程管理軟件 ”,為您保障外包工程施工全過程管控更放心,更安全,更實用。
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